4.创业者如何将公司慢慢做起来(5)

领导者的眼光和胸怀很重要,如何制定战略,最关键的是什么,战略团队和结果是什么?公司考核主管和干部的时候,考核副总裁的时候有三个指标:战略、团队、结果。战略是跟使命感相结合的,你想干什么,不是别人想干什么,然后确定你的战略,谁?是你的客户,提供怎样的服务等。中国人很喜欢讲战略,等公司做大了以后,大家就知道什么是战略了,我现在还没有搞清楚,我只是知道谁?是我们的服务对象,如何服务好他们。碰上竞争对手,我会觉得是极其快乐的,竞争让对手很累,你是很快乐的,这是一种乐趣;竞争对手都被打死了,你反而活不成了。
  
  团队一定要制定价值观,一定要约法三章,小公司发展成大公司的时候,就会觉得今天大了,什么都可以做了,其实,运营大的企业要有小企业的思考,但是要有大企业的眼界,任何小企业都是这样走出来的,谁?也不是说一下子就会很强大的。最关键的是要跟员工充分地沟通,一个埋怨上级的人永远不能提升他,例如说老板是混蛋,再混蛋做你老板也是有道理的;埋怨平级的人不是团队的人;埋怨下级的人,要让他离开;老是说别人的人,就很难提升。因为有一天自己也会离开的,埋怨上边的人也是混蛋,我们不能请这样的人。
  
  请大家多花一点时间在流程上,不要那么看重结果。例如2008年要完成2000万元,以结果为目的的话,你的团队是很累的。永远将两三千万元作为结果的时候,总是想我做哪些事情才会变成两三千万元,不要这样思考,这样所有人盯着的是钱不是服务。而是目标提出后要做怎样的事情,管理层要监控,通过战略、团队、结果跟大家分享。阿里巴巴走到现在为止,我觉得很朴实也很简单,但是做的过程中,确实是很艰难的。我相信中国一定会出现世界级的企业,中国人很聪明,一学大家都会,真正干的时候要反思这些问题。

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