8．价值观是最值钱的东西（2）

　　1999年马云和他的团队在长城之顶把他们带到居民区，他们很怀疑。门一打开，二三十个人，在四居室的房间里面，干什么的都有。他们感觉阿里巴巴这时候有2万名会员了，名气很大的，应该是很大的公司。最后，我们拒绝发表这个文章。
　　
　　1999年之前，阿里巴巴就是这样。到1999年香港阿里巴巴成立的时候，有一个土耳其的记者说，阿里巴巴应该属于土耳其的，怎么跑到中国来了？这句话，有二十几个国家说过，阿里巴巴是属于他们的，怎么属于中国呢？香港是国际化的，我们当时把总部定在香港。因为我们想这是中国人创办的公司，我们希望办一个中国人的、让全世界骄傲的公司。我们在美国设立了研究基地，在伦敦设立了分公司，然后在杭州建立我们中国的基地。
　　
　　1999年11月17日阿里巴巴新闻见面会年、2000年阿里巴巴战略很明确，迅速进入全球化，成为全球电子商务市场。我们要打开国际电子商务市场，培育中国国内电子商务市场。这几年很多人认为，阿里巴巴在国外的名气比在国内大，这跟我们1999年、2000年、2001年全面的战略有关，我们迅速地打入海外市场。现在很多企业说，我们很快进入全球化了，但是全球化绝对不意味着请外国打工仔或者你在海外建一个厂。我们在全球化的战略上做过很多事。
　　
　　我第一次在德国作演讲时阿里巴巴的会员有4万多名，在德国，1000人的会场里只有3个听众。第二次再去德国，里面坐得满满的。还有从英国飞过来的会员，一起进行交流。
　　
　　在互联网最艰难的时候，阿里巴巴回到中国，把总部从上海撤回了杭州，实实在在地做事。至今为止，阿里巴巴第一次裁员，我跟会员很郑重地说，在2000年，把一些美国的工程师裁掉了，如果晚半年，可能公司也就没了。不是我们聪明，而是没有办法。我们在中国实施“回到中国”策略的时候，我们对外没有说。只是说阿里巴巴一直在开拓海外市场，有一些竞争对手就去打海外市场了，结果去了就关门了，没能回来。
　　
　　是什么让阿里巴巴活了下来？是什么让阿里巴巴走到了现在？我们把回来做的事比做第一是“延安整风运动”，第二是“建立抗日军政大学”，第三是“南泥湾开荒”。
　　
　　我们整风是因为互联网发生了巨大的变化。每个人对互联网的看法不一样，对阿里巴巴的看法也不一样。如果有50个傻瓜为你工作，的确是一件很开心的事情。困难的是每个人都认为自己聪明，当时阿里巴巴在美国有很多的知名企业管理者到我们公司做副总裁，各持己见，50个人方向不一致肯定不行的。所以我觉得，这是当年最大的痛。那时候简直像动物园一样，有些人特别能说，有些人不爱讲话。所以我们觉得整风运动最重要的是确定阿里巴巴的共同目标，确定我们的价值观。
　　
　　我问在座的企业家，你们企业所有的员工是不是有共同的目标？在2002年春节的时候，90％的杭州企业没有一个共同的目标。公司所有的员工是不是跟你一样？在1999年我们提出：“要做80年的企业，要成为世界十大网站之一，只要是商人一定要用阿里巴巴。”这是我们的目标。
　　
　　阿里巴巴做这个决定的时候，使命是让天下没有难做的生意，所有制造出来的软件都是要帮助我们的客户把生意做得简单。