8.价值观是最值钱的东西(2)

  1999年马云和他的团队在长城之顶把他们带到居民区,他们很怀疑。门一打开,二三十个人,在四居室的房间里面,干什么的都有。他们感觉阿里巴巴这时候有2万名会员了,名气很大的,应该是很大的公司。最后,我们拒绝发表这个文章。
  
  1999年之前,阿里巴巴就是这样。到1999年香港阿里巴巴成立的时候,有一个土耳其的记者说,阿里巴巴应该属于土耳其的,怎么跑到中国来了?这句话,有二十几个国家说过,阿里巴巴是属于他们的,怎么属于中国呢?香港是国际化的,我们当时把总部定在香港。因为我们想这是中国人创办的公司,我们希望办一个中国人的、让全世界骄傲的公司。我们在美国设立了研究基地,在伦敦设立了分公司,然后在杭州建立我们中国的基地。
  
  1999年11月17日阿里巴巴新闻见面会年、2000年阿里巴巴战略很明确,迅速进入全球化,成为全球电子商务市场。我们要打开国际电子商务市场,培育中国国内电子商务市场。这几年很多人认为,阿里巴巴在国外的名气比在国内大,这跟我们1999年、2000年、2001年全面的战略有关,我们迅速地打入海外市场。现在很多企业说,我们很快进入全球化了,但是全球化绝对不意味着请外国打工仔或者你在海外建一个厂。我们在全球化的战略上做过很多事。
  
  我第一次在德国作演讲时阿里巴巴的会员有4万多名,在德国,1000人的会场里只有3个听众。第二次再去德国,里面坐得满满的。还有从英国飞过来的会员,一起进行交流。
  
  在互联网最艰难的时候,阿里巴巴回到中国,把总部从上海撤回了杭州,实实在在地做事。至今为止,阿里巴巴第一次裁员,我跟会员很郑重地说,在2000年,把一些美国的工程师裁掉了,如果晚半年,可能公司也就没了。不是我们聪明,而是没有办法。我们在中国实施“回到中国”策略的时候,我们对外没有说。只是说阿里巴巴一直在开拓海外市场,有一些竞争对手就去打海外市场了,结果去了就关门了,没能回来。
  
  是什么让阿里巴巴活了下来?是什么让阿里巴巴走到了现在?我们把回来做的事比做第一是“延安整风运动”,第二是“建立抗日军政大学”,第三是“南泥湾开荒”。
  
  我们整风是因为互联网发生了巨大的变化。每个人对互联网的看法不一样,对阿里巴巴的看法也不一样。如果有50个傻瓜为你工作,的确是一件很开心的事情。困难的是每个人都认为自己聪明,当时阿里巴巴在美国有很多的知名企业管理者到我们公司做副总裁,各持己见,50个人方向不一致肯定不行的。所以我觉得,这是当年最大的痛。那时候简直像动物园一样,有些人特别能说,有些人不爱讲话。所以我们觉得整风运动最重要的是确定阿里巴巴的共同目标,确定我们的价值观。
  
  我问在座的企业家,你们企业所有的员工是不是有共同的目标?在2002年春节的时候,90%的杭州企业没有一个共同的目标。公司所有的员工是不是跟你一样?在1999年我们提出:“要做80年的企业,要成为世界十大网站之一,只要是商人一定要用阿里巴巴。”这是我们的目标。
  
  阿里巴巴做这个决定的时候,使命是让天下没有难做的生意,所有制造出来的软件都是要帮助我们的客户把生意做得简单。
  
  

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