2006年12月9日～10日，由《中国企业家》杂志社主办的“2006年（第五届）中国企业领袖年会”在北京中国大饭店举行。本届年会的主旨是--“全球化时代的中国式商业伦理”。阿里巴巴集团董?事局主席兼首席执行官马云入围2006年度25位中国最具影响力企业领袖，并在年会上发表了“把对社会的责任感植入到商业模式中去”的主题演讲。该稿主要强调各个企业必须承担起责任，不做对国家、对行业有害的事情，要把对社会的责任感植入到商业模式中，为国家的安全和强大作出自己的贡献。
演讲实录
我不知道自己会成为第一位演讲者，其实我心里挺矛盾的。2005年的年会以后，2006年我讲什么呢？2006年雅虎收购整合过程非常艰难，看到很多跨国企业在中国运营存在的问题，我本来想讲一下中国企业的道德伦理。后来到9、10月份又冷静下来，昨天来的时候，我刚好听到张维迎?教授讲社会价值观、责任感，我这两天有很多的感触，我几乎要把自己讲的东西都给忘了。现在又变成第一个讲，我就把自己真实的想法和大家交流一下。
昨天张教授讲社会责任感的问题，今天我讲社会责任感要务实。我在1999年跟创业者讲了两件事，其中一件就是把对社会的责任感植入到商业模式当中，你的产品和服务必须对社会负责。如果你卖的产品和提供的服务对社会有害，做得再成功也不行，所以这几年我们围绕这个目标做了很多。比如短信最红火的时候我们不做，我觉得短信不能帮助中国企业走出暂时的困境，游戏现在确实赚钱，但不是考虑用户的未来，以及商业社会的未来，所以我说这样的钱再多也不赚，我不赚自己儿子的钱，也不希望赚别人的钱。
我坚信电子商务一定会改变社会，有个游戏永远玩不腻--就是赚钱，我必须把我的产品和服务植入到商业模式当中，如果中小型企业不喜欢我的产品和服务，那么我做得再好也会死，所以一个企业的社会责任感应该跟商业模式结合在一起。
第二件是必须依法纳税。有的企业年底会高调捐款，但平时想得最多的事情是怎样偷税漏税，这些企业我也看不起；还有的企业对员工不负责任，2005年工资是月薪1800元，2007年月薪是1800元，2008年月薪还是1800元。我们可以跟员工讲理想，但是光讲理想员工是不会跟你干的，如果对员工不负责任、对股东不负责任、对社会不负责任，这样的企业家就是不负责任的。
我觉得万科是可以学习的，王石也是可以学习的，但是去模仿就会死亡。很多人说要学习阿里巴巴，学习不一定能超过，但是模仿一定会失败。我希望学习王石那种克服困难、往上攀登的精神，我研究万科人事管理体系、制度体系：为什么王石可以爬山，而这个企业还可以运转得很好。我希望学习王石的另外一点就是能为社会做些什么。2006年年底的时候，《赢在中国》栏目找我做节目，虽然2006年是我最痛苦、最艰难的一年，但是很高兴跟这些选手在一起讲我的想法。我希望告诉全国优秀的创业者怎么走自己的路，这个节目的设计没有考核创业者意志能力的体现，很多人争吵来争吵去，最后选手变成耍无赖，可能程序设计有问题，我对那天5个选手的表现很失望，尽管题目可能有问题，但是创业者的胸怀、眼光、智慧、幽默的东西是不能丢失的。
创业者是很累的，各种各样的压力都会有。一年内很多人说雅虎会死，我说不会。各个企业都有压力，但你不能丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人如何看待，自己还要往前走。但愿我的话能引发中国很多创业者去思考，引发许多有梦想有理想的人去思考。
我不想讲我的公司，不想讲我的商业模式。我们确实生活在非常好的时代，感谢这个时代，没有这个时代就不可能有那么多优秀的企业，不可能有互联网。我深信我这个年龄在中国这么好的时代，碰到那么优秀的合作者、创业者，我们会走得更远。今后国家与国家之间的竞争就是企业之间的竞争，100年以前你的企业想到国外去，希望能够获取财富，你必须用枪炮打出去，今天可以用智慧、用勇气、用魄力，用各种各样和平的手段。我觉得未来电子商务是国家与国家竞争的核心要素。昨天有一个人问马蔚华、柳传志有关民营企业的原?则问题，他们认为这是体制的问题。那么是什么驱动了电子商务往前走呢？是使命感。在全球化形势下，各个企业必须承担起责任，必须把中国企业融入到世界里面。
我讲一个例子，2004年我参加达沃斯会议的时候，阿里巴巴走那么长时间，我们根本不知道下一步该怎么走！评估后，我们认为资金流问题是企业最大的困难，如果不解决，会给整个行业造成巨大的危害。如果我们不解决资金流，跨国公司就会进入，控制这个领域。银行虽有资金，但是银行不知道怎么做。而作为电子商务企业的我们知道怎么做，但是我们不能做，因为我们没有资金。如果跨国公司做，未来的经?贸领域70%～80%都是走电子商务，如果都是国外控制，这对我们国家的经?济安全有巨大威胁。所以我在达沃斯给公司打电话说我们现在立刻做，必须跟各个银行联合，银行做银行的，我们做我们的。
这时候压力很大，别人说你在做金融行业，这就是使命。如果不做，对行业、甚至对国家利益都是有害的，所以为了中国、为了行业、为了企业，我们必须做。我认为正是有了使命感在驱动着我们，阿里巴巴才越来越强大！如果有一天国家需要支付宝，说这是国家企业，那我想都不想，把这个公司全部送给国家。谢谢！
