分流：家族企业现代化嬗变（2）

 　　老大刘永言，已经悄然转向了自己从小钟爱的科研事业。刘永言说：“攒钱并不是我的初衷，我的一己之长被埋没会是我终身的遗憾。以前想搞科研是环境不允许，资金匮缺，那番辛酸一言难尽。如今万事俱备，我没有理由放弃我的半生追求，科技兴国才是我真正的事业和目的。我觉得知识和智慧是我最大的财富，在21世纪的前半叶，如果能将我此生积累的知识转化成有利于社会进步的生产力，哪怕是倾其所有、赴汤蹈火，我也在所不惜。失败了我可以从头再来，只要我人在、智慧在。”
　　
　　而从1993年起，为了吸引投资，全国各地纷纷建立开发区，在工业用地上推出优惠政策，由于规划失控，最终演变成了一场愈演愈烈的“圈地运动”。正是在这股热浪的冲击之下，老三陈育新一心准备进军房地产领域。只剩下老二刘永行和老四刘永好初衷不改、目标一致。
　　
　　于是，希望集团被划分为三大产业领域：刘永言向高科技领域进军；陈育新负责现有产业运转，并且开拓房地产市场；刘永行和刘永好一起到全国各地发展分公司，复制“新津模式”。对于产权，兄弟四人并没有斤斤计较，而是选择了最简单的方式--平均划分资产。
　　
　　从此之后，刘氏家族产业“黄金搭档”的主角便由“陈育新 刘永行”变成了“刘永行 刘永好”。刘永行擅长内部管理，刘永好则擅长对外公关与谈判，他俩人的合作堪称是最完美的组合。
　　
　　1993年第一次产权明晰之后，在5月份，仅用7天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。
　　
　　但短短的两年过去后，勤思爱学的刘永行和刘永好各方面的能力都在迅速提高--刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，并且当时的刘永好如日中天、声望高涨，于是原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了重叠和分歧。
　　
　　“分家是从传统家族企业向现代企业的演进，这是主动的选择，也是理性的选择。”刘永好说。于是在1995年，他们再一次召开了只有五兄妹参加的董事会，决定进一步明晰产权。这标志着刘氏兄弟正式分家。
　　
　　日本有学者早就提出过“分家理论”：当一个企业发展到一个顶峰就必然要走下坡路。要保持其持久增长，必须要裂变成几个分支，寻找新的增长点。企业在不断裂变中保持旺盛的活力。关键是如何平稳分家，搞不好四分五裂，搞好了群雄并起。
　　
　　王石曾经对刘永行如此评论他们兄弟的分家：“一般企业在年销售额达到20亿的时候，会有一个坎儿。你们希望集团的这个坎以分家的形式出现。你们顺利地迈了过去。”