世界上和中国发行量最大的杂志都是文摘类的，这是巧合吗？
在未来的世界只有两类人可以生存：一类是创造者，一类是分享者。
你知道世界上发行量最大的杂志是什么吗？
《出版经济》杂志说，美国的《读者文摘》是世界上发行量最大的杂志，月发行2000万册。
你知道中国发行量最大的杂志是什么吗？
你猜对了。《读者》是中国发行量最大的杂志，月发行超过1000万册。我相信，有一天中国的《读者》发行量会超过美国的《读者文摘》，成为世界上发行量最大的杂志。这只是时间问题。
世界上和中国发行量最大的杂志都是文摘类的，这是巧合吗？
我不相信这是巧合。我认为这是一种必然。两者在本质上的共同点是它们代表了一种精神：把好东西分享的精神。这种分享精神在两千多年前孔夫子就已经提倡了。他说：三人行，必有我师。他做的，是把他总结和认同的道理分享给他的学生、开明的君主和世人。
在孔子时代，分享是困难的。他要周游列国，历尽千辛万苦，才能得到新知并把他的智慧传递出去。在《读者文摘》时代，分享也是不容易的。从发现一篇好文章到让读者看到它，要经过编辑的过滤和印刷发行的过程，而这个过程可能让大部分人得不到他们本应该分享到的东西。互联网技术彻底改变了这一点。互联网让分享变得非常简单。简单到只要敲打几下键盘和提供一个链接。
问题是，当我们拥有了互联网的分享技术之后，我们能否接受分享的精神。我们从小养成的商业直觉和习惯是保守商业秘密，而不是分享知识。你和我都面临同样的问题：如果在分享中让我的竞争对手知道了我的做法，我还怎么活？
我的答案是：我们通常过高估计了自己手中"秘密"的价值，我们也通常过高估计了竞争对手的学习能力。我们通常因为首先考虑竞争对手而放弃和客户的分享，作为一个中小企业，我们唯一应该关注的是客户。换句话说，我们需要考虑的是，不分享的代价。
我们通常低估了分享的价值。我不用多说分享的意义：表面上看，在分享中别人得到帮助，分享者得到快乐。但实际上，得到最多的是我们自己，而且不仅仅是快乐！和客户分享，我们可以得到客户的认可和引导。和合作伙伴分享，我们可以得到合作伙伴的帮助。和员工分享，我们可以得到员工对企业价值和文化的认同。和竞争对手分享，我们可以影响整个行业的格局。
举个简单的例子。
这个世界上只有少数几个企业拥有二十万员工。如果易中能把自己五十万客户和几百位老师互动起来，让大家帮助大家，这将是多么巨大的能量！
我相信，分享会让我们所有人得到更多，包括你、我和所有的参与者。
至于保密问题：在这个世界上，可以拷贝的是方法，而无法模仿的是胸怀，分享的胸怀。
我相信，在未来的世界只有两类人可以生存：一类是创造者，一类是分享者。你属于哪一类呢？
