2002年，姜勇注册了自己的公司，起因缘于他的一位医药界的哥们儿韩兵的蛊惑。韩兵同志劝姜勇说：“老姜啊，你就别再整天辛苦为别人做嫁衣了。你看看和你同时起步的那些朋友，哪个靠给别人打工赚钱了（当然，我们的韩兵同志说的是大钱）？而且现在的消费这么高，再靠一个月收入个万儿八千的工资，根本不够花，以后每月收入要以万、10万为单位才够……”
那就做吧！韩兵开始帮姜勇物色品种，“不要做专科药，特别是冷僻专科，临床使用量太小，要做抗生素或者心脑血管类，肿瘤和胃肠道科药品临床使用量也很大，这些产品属于药品里的快速消费品。就像餐巾纸和卫生巾，哪个市场需求量大？当然是餐巾纸了！你那卫生巾一个月才用那么几天，而餐巾纸可是每天每顿饭都在用！”就这样，我们的姜勇同志选择了第一批产品：苏州某药厂的氟洛沙星省级代理、重庆某药厂的木糖醇注射液和一个地方小厂的果胶泌全国代理。
第一批产品的运作是相当成功的。因为那一年是全国医药行业刚刚开始推行代理制不久，姜勇同志选择的这几个产品又都是刚刚上市的新药，几乎没有费什么周折，仅仅在《中国医药报》和《健康报》上打了几期名片大小的招商广告，每期费用也就2000元，客户就源源不断地把咨询电话打了进来。接下来就是姜勇的长项了：介绍自己的产品优势和招商政策，大谈自己的售后服务、市场保护和技术支持什么的。这一年里，姜勇的客户谈判成功率在95%以上，这在今天几乎是个不可能的数字。如果现在还有兄弟们在靠这两个产品搞钱，特别是木糖醇注射液，那你们可要感谢咱们的姜勇兄弟了，因为这个产品问世之初，生产企业是打算作为普药上市的，是我们的姜勇同志独具慧眼，买断后包装成新药问世。谁知道后来却如此火爆，使该产品概念深入人心，甚至还衍生出了口香糖系列。
氟洛沙星做起来就更简单了，因为那个年代的抗生素竞争远远没有后来那么激烈。进医院也简单，即便省级医院，到药剂科填个申请，不久就能等来院方的进货通知。然后找各科室主任稍微做点工作，每个医院每月销售个三两千支根本不是什么问题。
遗憾的是这样的日子只逍遥了不到一年，情况就起了变化。先是抗生素竞争变得空前激烈，进门费和临床费用暴涨，甚至连统方费都水涨船高。再想过去那样零售50元一支的药品每支给两毛钱，压根没有人愿意给你统计处方了。随后，那两个全国代理的品种也出了麻烦。木糖醇注射液是被北京一公司挖了墙脚，抢走了全国代理权；那小厂生产的果胶泌则是后院起火，姜勇被生产企业抄了后路！这些乡镇企业可不管你什么合同不合同，低价窜货到全国各地。为此，姜勇利用熟人找到当地最高领导，不久该领导也无奈地回话：“没有办法，人家工人也要吃饭，说自己企业有钱不赚，却放着产品给别人赚钱，企业不收回代理权，职工就闹着要去上访。”
即便如此，姜勇那一年还是没有白辛苦，两个全国代理的品种，去除各种成本，差不多每个品种赚了30万；那抗生素更厉害，大小几个医院里销售了10万支，每支平均净利润在15元左右，省内代理商那里也分销了差不多10万支，不过利润就没有这么高了，每支毛利润也就那么一两块钱。
当然，为了代理这些产品，姜勇还是冒了一定风险的，把自己新买的房子都押出去了。
从医药行业最高层激流勇退下来自己做，而且还要从头从临床开始做，姜勇并没有不适应，反而如鱼得水，游刃有余，只不过是把自己平日上培训课时给学员讲的过程拉出来实习一遍而已。譬如拉拢目标客户下水，姜勇从来都没有感到过这些有困难，几乎大多都是对方色迷迷地主动要求下水，或者暗示姜勇自己不排斥女人。一些在省内甚至国内小有名气的、常常在业内大会上人模狗样坐在主席台上的权威，在消费了自己提供的200元一个的小姐以后，纷纷和自己称兄道弟。最初，姜勇每拉拢一个客户下水，总是很有成就感；到后来，就开始慢慢感到悲哀了。他终于明白了《笑傲江湖》里独孤求败的那种痛苦，“苍天啊，你为什么就不能安排一个能抵抗腐蚀的专家教授让俺来钦佩一把呢？”再后来就是周星驰说的那样，“你吐啊吐啊，吐到后来你就习惯了。”
