教典之二：凤凰涅槃，在磨难中成长成熟(3)

　　但并非真的一无所有。黄页给了马云苦难、磨难、委屈和打击的同时，也给了马云经验、教训、失败和成功。所有这些都是比金钱和股份更为宝贵的东西。中国黄页是马云的失败也是马云的成功！没有中国黄页就不会有阿里巴巴！

　　泪别黄页后，马云团队开始了与EDI的合作，其实质是马云二次被招安。这一次是为了平台。

　　马云加盟EDI不久就发现，这不是他的公司，而是政府的公司。因为种种原因，马云发现在体制内的职业生涯明显不太适合他。无论是EDI还是国富通，都不是让马云自由驰骋的平台。

　　随着时间的推移，两种思维两种模式的冲突日见明显，商人和官员的冲突日见剧烈。尽管EDI给了马云很高的礼遇，很高的职务，很高的薪金，但马云心里清楚：他不过就是一个做网站的高级打工仔。他和他的北京团队一直都是外经贸部的编外人员。

　　但是，马云进京是来创业的，是来追寻他的互联网梦想的，他不是来挣钱的。随着时间的流逝，马云再也付不起这巨大的机会成本了，于是，他又一次选择了退出。

　　折腾了快五年，马云始终未能摆脱政府的控制。这五年，马云就像孙猴子，而政府就像如来佛。

　　也许是马云太超前了。他做的毕竟是网络产业而不是传统产业。一个民营企业的成功是需要环境和时机的，所谓天时地利人和一个也不能少。可惜当时马云有的只是人和。在互联网领域，1998年前的中国，根本不存在民营网络公司生存和发展的土壤和气候，根本不可能诞生中国的雅虎！时势比人强，无论是谁都不能摆脱大环境的牵绊。

　　因此1998年以前的马云，失败是必然的，成功倒是不可思议。中国的门户网站出现在1998年也是历史的必然，是因为直到那一年中国政府才开放网络产业。现在当人们回顾这段历史时，必然会发出这样的感慨：王志东、张朝阳、丁磊是应运而生；马云、张树新则是生不逢时！ 　　 　　

　　【相关链接——新“公私合营”的尝试】 　　

　　现代企业理论认为，企业所有权基础越大，获取资源的能力就越强。因此，民营企业为了改变资源基础——业务规模畸形搭配的倒金字塔结构，根本出路在于主动突破封闭产权的藩篱，吸引外部产权主体进入，尤其是与国有资本展开股权合作，以弱胜之道赢得企业的生存权和发展权。这就是所谓的新“公私合营”。

　　现阶段我国的新“公私合营”是指，在当前的社会政治环境下，民营资本作为与国有资本平等的市场主体，主动通过股权合作，达成资源与能力互补的合作行为。应该看到，大家批判国有企业效率低下的同时，往往忽视了国有企业在积聚社会资源、构建完整的工业经济体系方面的作用。对公有制经济的简单否定，非但不公允，而且会造成社会存量资源的巨大浪费。

　　有识之士认为，新“公私合营”的大智慧在于：由单纯控制变为合作，由强势取胜变为弱势取胜，一箭双雕，整合产权基础的同时，整合社会存量资源。

　　2004年春天，万通与泰达的战略合作，标志着中国一批最前卫的民营企业家已经意识到其自身致命的弱点，开始走一条别出心裁的新“公私合营”。万通是中国民营企业的代表，致力于做中国高端的房地产，其发展过程中的一个瓶颈就是资源缺乏；而泰达是天津的一个大型国有企业，在天津拥有上百亿的土地资源，却没有自己的房地产开发队伍。二者合作正好能够长短互补：一方可以获得资源，另一方则可以提高资源利用效率 。

　　民营企业与国有企业就像《西游记》中的孙悟空与唐僧，一个动力足，但缺资源；一个有资源，但缺机制。民营企业的“软肋”正是国有企业的“长项”。今天的民营企业应该及时利用国有企业的优势，形成与国有企业合作的局面。这就需要民营企业家深刻领悟弱胜之道，以一种博大的胸怀舍“大”取“小”，走新“公私合营”之路。

　　回首当年马云的中国黄页与南方公司的合资，实际上也是一种新的“公私合营”的尝试。二者本可以取得优势互补的双赢局面，然而事与愿违。由于对方的恶性竞争与独霸意识，使双方的联姻平添了几多磨难，最终劳燕分飞。个中缘由，令人深思。