辅佐上司的追随哲学

1. 比上司多思考一次“为什么”。

　　2. 向上司进言时，先确定彼此的信赖程度。

　　3. 上司的指示先执行，后建议。

　　4. 分清需要出面的时刻和需要沉默的时刻。

　　宋博士 Real Story

　　心中再次思考“为什么（Why）”



我心目中最理想的被领导者，不是仅仅做好上司交代的事情，而是能在此基础上更进一步。我经常会给下属讲故事说明这一点。这是一位漫画家在自传中写到的“多画一张”的故事。

　　这是L在为成为漫画家而学习漫画的时候发生的故事。当时他身边有很多极具天赋的同学。在思考怎样才能比他们更优秀的过程中，平凡加上没有经验的L发现能做的只有一件事情，就是一直坚持比别人“多画一张”。

　　有天赋的同学画15张的时候，L就会画16张；他们画20张的时候，L就画21张。这样不懈的努力让L最终成为一流的漫画家，最终超过那些更有天赋的人，站在了今天的高度。

　　得到上司的指示后，我们有必要再次思考“为什么”。我们可以更进一步思考业务的目标与最终的期望值。如果目标的量无法期待更多，我们可以争取提高目标的质。这是被领导者应有的姿态，也是慢慢具备领导素质的过程。被领导力和领导力就像一枚硬币的两面。

5追随力

　　会被领导的人也

　　会领导他人







　　■ 为领导提供信息。

　　■ 应成为沟通的纽带。

　　■ 决策时支持领导。



Idea & Reflection Memo对我的上司来说，我是好的追随者吗？