跨国公司CEO“空降”民企
2005年7月，均瑶集团董事长王均金正式邀请黄辉出任均瑶集团CEO。从世界500强企业“直降”到一家成长中的中国民营企业。这一次，黄辉不仅是面对着平台的转换，还面临着一次重要的职业转型——从身兼咨询顾问的副总裁，到一名“纯粹”负起全责的职业经理人。
尽管在做咨询顾问时，黄辉也曾接触过许多民营企业，但对中国民企的情况，他的了解始终还不够深入。毕竟他这个“海归”，还是更熟悉跨国公司的管理。因此，他并没有马上答应王均金的邀请，而是提出先给均瑶做一个类似于“战略诊断”的项目咨询调查。
经过几个月的深入了解，黄辉开始倾心于这家民营企业。毕竟，他过去的经验都停留在咨询这个“诊断”层面上，他还从未尝试过亲自操刀企业管理。18年的跨国公司职业经理人生涯，让他有时会产生一种“有力使不出”的感觉，他不想再将自己的时间大量花费在说服总部上了，他希望能有更多的机会与董事会成员进行面对面的交流。而这些均瑶都能给他。
（3）自建平台
早时候，中国流行这样一句话：有条件要上，没有条件创造条件也要上。
借用过来：信息时代，平台就是事业之舟，要做事业，没有平台就必须自己创造平台。谁会搭建平台，谁就能在事业竞争中找到立足之地；谁的平台更高更强，谁就能在激烈竞争中处于优势地位。而如果想自己创业，想成非常之功，想在事业困境中破除常规出奇制胜，则一定要善于自建平台。
办一所学校聘用自己
1993年，美国普渡大学硕士洪秀平带着妻儿踏上回国之路。可事业并非一帆风顺，海南、广州，洪秀平辗转就职，苦于找不到自己的职业方向。1998年，在一个美国朋友的鼓励下他来到珠海办了家教育咨询公司，公司开办不到三个月就散伙了。这是洪秀平回国后第一次真正失业。年近不惑，拖儿带女，家庭压力很大，洪秀平想应聘当英语教师，但当年珠海的外语学校只聘外教，求职无门。无奈之中，他就动了念头开一家英语学校，为自己谋一份职业。
征得家人同意后，洪秀平先租房把家安置下来，把准备买房的资金注册办学，租下一家废弃的卡拉OK厅，办起平和国际语言村，当时是俱乐部形式，只有洪秀平一个专职老师、几个义工。为维持开支，学校卖过白开水和玫瑰花。办学初期，每个月洪秀平都担心微薄的收入能否支付房租和水电费。
1999年，珠海市政府第一期出国干部强化班聘请洪秀平任教，洪秀平首次采用了浸泡式培训模式，效果非常好，良好的口碑为英语学校的进一步发展提供了基础，此后，他开始招收全日制学生。这是洪秀平回国创业的一个重要转折点，他终于找到了创业目标和方向，拥有了供自己驰骋的事业平台。
许多时候，要解决新问题，就必须有新平台；要渴望自主人生，就必须搭建属于自己的人生平台。而只有能够善于自造平台的人，才可能最大限度地体现个人的理想和意志，自主自己的命运。
