“无线互联”概念的诞生
1992年，无线互联业的先行者王维嘉回国。当时，在中国大街小巷，只要稍微看上去体面的人，腰间都醒目地挂着一个BP机。王维嘉和一个同学去寻呼台参观之后，还大受刺激：一台发射机、一台PC机，两个小姐坐在那里接电话，这就是一个寻呼台。工作设备和工作程序竟然如此简单，成本如此低廉，但当时国内一个BP机4000元，简直是一本万利！
这一天晚上，王维嘉深夜难眠，不停地思索：自己当然不能再做BP机的业务，但是能不能利用Internet做成一个双向寻呼机呢？后来，他的想象越来越丰富：这不是一个简单的寻呼机，而是把任何一个人知识和生命状态相连的窗口，是将所有的掌上电脑、寻呼机、笔记本都变成交互的无线终端。在有线的Internet热潮过后，技术的发展会使得电脑可以小到掌上使用，无线通信可以便宜到人人能用，Internet能积聚海量的信息，而这三者的结合就是无线互联。
这就是王维嘉提出的“无线互联”概念，他也因此走上了创业之路。
著名成功学家拿破仑•希尔说过：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”那么，意念从何而来呢？——“它是创造性想象力的产品。”
创造性想象对一个人的学习和成功非常重要，法国生物学家克劳德•贝尔纳就表示：“构成我们学习最大障碍的是已知的东西，而不是未知的东西。”类似创造性想象的近义词是创意。创意行业如今已经成为经济领域一个新兴的朝阳行业。
创造性想象力有多种方法，比如综合、移植、重组等等。
综合，其实就是“杂交”，将相关理念、技术综合成一种较新颖的“化合物”，而这一“化合物”只要符合社会和市场要求，往往意味着成功。中国的杂交水稻，还有备受年轻人喜爱的手机电视，就是这类想象的杰作。
移植，借用或模仿别的事物的优点，用来改进自己的目的物。现代仿生学就是这类想象的直接产物。如将蜜蜂的眼睛特征运用到相机镜头上，一次就能照出千百张相同的相片。
重组，将从未结合过的物体的属性、特性结合在一起。如网民这个词就是由网络和民众结合而来，将坦克与船的优点组合在一起则是水陆两栖坦克，都属于这类想象的产品。
创造性想象可以使人产生全新的想法。因为跨越东西方的文化背景，在创造性想象方面，海归群体有着独特的优势。所谓创新，首先当然要学会率先模仿，海归企业家中很多人，就是借助这种想象力，完成了自己的创新创业。
（3）决断力是创造力的保障
决断是决定创造成败的最后关口。只能思考，只能行动，不会决断的人，就如当年曹操评价袁绍：“多谋而少断”，注定难以取得成功。凡是能成大事者，都有在难以判断的复杂局势下做出决断的能力。一个不敢担当、不敢坚持、不敢冒险、没有主见的人，注定不会取得任何事业的成功。正因为如此，具备非凡决断力的人士，往往都具有过人的领袖魄力。
从创造力的角度来说，创造往往意味着新的，或者超常规的，或者非主流的事物的确立。所以，我们在生活中打破现状、破除习惯，往往需要勇气和胆量，也更考验一个人的决断力。
需要注意的是，决断有时候还需要借助和整合“外脑”。所谓“外脑”，可以是你的同事、朋友、亲人，也可以是同业的专家学者，也可以是专业的咨询顾问，而且“兼听则明，偏听则暗”。
美国GE公司前总裁杰克•韦尔奇曾这样阐述决断力：“决断力即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够也愿意无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止议论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。”
徐新投资土豆网的决断
徐新也是我们的采访研究对象。2007年4月16日网络视频服务提供商土豆网进行第三轮融资，融资方主要是今日资本和General Catalyst Partners，共计投资1800万美元。其中，今日投资600万美元。
曾有人这样问今日资本集团的创始人、总裁徐新为什么这么看好这家WEB2.0网站?
徐新回答说：“我们觉得视频分享行业应该会出现一两个大公司，土豆希望比较大。我们知道它所有的风险：政策的风险、盗版的风险、没有收入的风险，我们还是决定投了。我就是在想这样一个问题，如果你要有较高收益，是指10倍以上的回报，只有高风险才有高回报，所以你要组合起来，少量的基金投几个这样高风险的前瞻企业，那么亏了我们也亏得起，这笔钱我们就不要。但是一旦做出来就是10倍的回报，这就值了。正如很多年前，我个人投资中华英才网一样，机会会慢慢出现，我对此充满信心。”
从字面上来理解，决断力就是一个人做出决定和判断的能力。而在事实上，不做出决断其实也是一种决断，因此，决断力并不是敢做决定和敢做判断就行了，还需要善于做出决断，这需要我们丰富的实践经验以及精准的判断能力。一般而言，一个人做出决断之前，还应该要考虑这几点——5W和5R：
——5W：其一，“何事”（What）。这个问题清楚了，决断才能找到现实依据基础。其二，“为什么”（Why）。我们需要知道我们决断的目的、欲望、愿望。其三，“何人”（Who）。在企业中决断就必须明确由谁决策，由谁负责，由谁执行，由谁监督。其四，“何时”（When）。决断要把握时机和火候，还需要有时效性。其五，“何处”（Where）。我们需要清楚决断的环境、背景。
——5R：其一，风险（Risk）。必须充分估算决断实施之后的各种不利因素、各种副作用。其二，对手（Rival）。我们在做出决断时，竞争对手同样会在做出决断，所以我们还需要知己知彼。其三，关系（Relation）。每一个决断都不是孤立的，它牵扯到方方面面的利益关系和人际关系。其四，报酬（Reward）。注定没有收获和报酬的决断，显然是愚蠢的。其五，结果（Result）。决断都是因为目标而作出的，实施之后能够实现这个目标吗？值得还是不值得做这个决断？
