职业激情使唐骏不断冒险
“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”这就是在盛大和微软中国都担任过总裁的唐骏的名言。或者说，这就是他成为著名职业经理人的原因之一：富有激情。
1990年唐骏在美国创业3年，拥有3家公司，但唐骏觉得再这么做10年、20年，公司也就这么大规模了，于是，他去了微软。
在微软，唐骏能够工作10年，很大程度是因为职务从工程师、部门经理到中国区总裁——基本上两三年一变：“在上海，我把微软技术中心从我一个人创业的公司做到一个500人的公司，再把一个中国的技术中心变成一个亚洲的技术中心，盖茨过来揭牌。全球中心做完后，这个工作对我来说已经没有挑战性了，我选择到微软中国做总裁。”
当唐骏几乎做到了一个微软职业经理人的极限时，激情再次消失。于是，他走向了盛大娱乐——其实这也是他不久前主动从盛大辞职的原因：“我记得我走的时候，盖茨过来说你还继续做中国区总裁，但我给你一些其他业务。我已经失去这方面的激情，为了一个总裁的位置而做总裁，我不是这样的人。”
我们无法评价唐骏不断追求激情是否正确，因为每个人都该有自己的生活方式。但很显然，如果骨子里没有喜欢挑战的激情，唐骏就不会成为今天的唐骏。
当然，盲目的不断求新并不是一件好事。
这个“新”必须建立在合拍、合适、合宜的基础之上，如果还没有旧事物更实用，就失去了新的意义。正如单纯的技术或者管理体制的革新，并不能成就一个企业一样。
曾有许多海归回国创业的时候，就犯了这类错误，盲目使用新的管理制度和新的技术产品作武器，却忘记是否与现实合拍，结果留下无数遗憾。无疑，海归与本土人才相比，优势就在于对本土各方面同样熟悉和了解，同时又能带来西方的新思想、新观念、新技术。而如果丢了东方，变成东、西方两种思维搞对抗，肯定会水土不服。
易趣网的创始人邵亦波目前转做风险投资，就曾表示：“我不会投新海归的公司，虽然我自己是海归。我也不喜欢我投资的公司招新海归，刚回国的留学生，尤其在国外多年，对国内的情况很多时候连鬼佬（中国土地上的外国人）都不如。鬼佬还知道自己不了解，海归却以为自己了解，反而更危险。他们在国外的温室长大，到了中国的丛林，被吐唾沫，捅刀子，很多时候怎么死的都不知道。”而他欣赏的是：“我喜欢回国两年以上，有中国实战经验的‘海龟’。他们有外国的见识，也有‘土鳖’的机灵和执著。”
4．产生危机感的环境
现代社会，竞争日益激烈，无论从事何种职业，人们都会感到危机感所带来的压力。许多人因为压力而焦虑难安，许多人因为压力而日夜奔波,许多人甚至在压力下崩溃。
可是，当我们假设一下没有危机感的情形，却又会发现，危机感不能不存在。
没有危机感，我们就没有压力，成为失重的人。当我们失去了事业和生活的重量感，就会进而满足现状，不思进取，不敢开拓和冒险。正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。”
哈佛商学院教授理查德•帕斯卡尔有一句名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”
内心的危机感，通常能够使人爆发惊人的胆量，是勇气的重要来源之一。
危机感迫使我们做出改变，进行冒险。要么在沉默中死亡，要么在沉默中爆发，这也是危机在心理上给人的暗示。尤其事关生存的危机感，永远能激发人最大的潜力，使人的勇气激增到无所畏惧的地步。因此，人们把“置之死地而后生”当作兵法的精髓之一。
在对200多位成功人士的样本研究当中，我发现跟社会上许多人被“关系户”和“暴发户”误导的富豪印象不同的是，绝大多数开放型成功者不但不是“世袭子弟”，没有少年时代就继承多少先天的财富，而且其最重要的财富往往还是少年时代经历过的苦难，他们的人生都经历过危险的磨炼，是在苦难中崛起的人生成功者。例如，我也有过未成年下乡插队的磨难经历，北京大学党委书记闵维方曾做过矿工，财经评论家金岩石也曾是矿工出身。
