第一节 符合天道的企业生存之道
我写这篇文章的过程，是我正在帮助自己考虑企业经营思路的重要的步骤。在本书所有的文章中，我花了最长的时间来思考该如何来做企业的经营管理，这对于我们企业来说也是最关键的部分。虽然其中还是有许多未解的惑，但我还是尝试着把它们写出来，希望能够获得一些有益的结论，来指导我未来的工作。
但是，在我们去研究企业的经营之术之前，我们首先要为企业找到一个符合天道的生存和发展之道，这是最重要的事情。我们所从事的事业以及我们所采取的手段应该是有利于人类更好地生存，以及不能对环境和子孙后代造成任何负面影响，在这样的大前提下来做企业才是正确的。否则我们完全有可能赚了很多钱，但是最后会觉得除了钱以外毫无价值感，甚至会谴责自己。
在这样的前提下，我认为，企业的生存之道是否可以这样来描述，那就是企业应该是通过组织企业的员工们的劳动，创造对社会和顾客有价值的产品，和外部环境进行交换，来获得现金，现金用于：
1．给予我们的员工劳动的报酬，让他们的生活得到安定和保障。
2．通过上缴税收给国家得以让国家能够来管理更多的资源、创造更安定、公正以及和谐的社会环境，保护我们的安全，以及通过政府杠杆来调节自由化和规则化之间的尺度平衡，得以控制无序与恶性的竞争，支持优良的企业更健康地发展。
3．支付我们企业履行正常功能和健康运转所必需的原材料和费用。
4．维持企业成长所必需的发展基金、抗风险基金所需要的资金储备。
5．当我们国家的福利水平尚无法达成让员工获得安全的养老保障能力的时候，企业有责任来担当，弥补这个部分的不足。
所以这里的重点是要创造对社会和顾客有价值的产品，以我们所从事的电动机产业来说，我们主要做有一定技术附加值的产品，并期待这种附加值可以为顾客创造价值，以及有利于环保事业。以我们公司开发的第一产品线为例，我们把产品定位于为产业机器的制造商提供有附加值的优质电动机产品，在第一产品线中，主要包含三类：
第一类为V线产品--感应变频电动机，我们开发了一种基频制的专利产品，与一般的变频电机不同，其主要目标是实现产业机器的节能、降低机器成本、实现装机容量的降低，以及降低变频器的容量。
第二类为S线产品--同步伺服和异步伺服电动机，主要目标是实现产业机器的高精度自动化控制，得以提升机器性能以及实现国产化。
第三类为H线和L线产品--高速直驱电机和低速直驱电机，主要目标在于帮助机器制造商省去传统的机械增、减速机构，以实现机器体积的缩小和简化、实现节能、提高机器精度以及实现国产化。
长期以来，我们一直坚持走技术路线，致力于开发有价值的产品，期望通过不断向市场提供有价值的新产品，以及以优良的品质和高效的管理能力来在市场上获得一席之地，为此我们十分注重打内功。虽然在中国现代激烈的商业竞争环境中，我们做得并不轻松，但是我们认为这条道路是正确的，所以我们会坚持走自己的道路。
