可以保留看法，不能另立山头
一个优秀的组织，既要有一个畅所欲言的决策环境，又要有一个行动一致的执行效率。
由于知识背景不同，看问题的角度不同，以及对事物的认识程度不同，我们每个人都会对事物产生不同的看法，这是一种正常现象。团队里如果没有不同看法，大家都一个声调说话，那说明这个团队已经失去活力，不可能发挥创造性的威力。只有不同看法的相互碰撞才能点燃智慧的火花，做出更有效果的决策。
但是，产生了不同的看法之后，如果我们处理不当，就会对团队产生危害，影响企业的成功，也影响我们的成长。
看法发表在决策之前
我认为，一个优秀的组织，既要有一个畅所欲言的决策环境，又要有一个行动一致的执行效率。否则，不是做错了事，就是事情做得不到位，远远达不到预期效果。
按照这种要求，我们每个员工就要在决策之前，提出自己的看法，使之作为决策依据，但在决策之后，就必须采取统一行动。
决策之后发表不同意见，就是破坏团结；采取不同行动，就是毁坏团队。
可以越级申诉，不可以越级汇报
每个组织都有自己的运作程序，如果不遵守这一程序，就有可能使整个组织上下失调，陷于混乱。这种程序表现在下级对上级的关系上就是，员工可以越级申诉，但不可以越级汇报。
可以越级申诉是指，当觉得自己受到上司不公平待遇的时候，或者认为上司所做决定错误而拒绝自己正确建议的时候，我们可以越过上司，向上司的上司进行申诉。在这两种情况下，一种会因为公平问题而影响到整个团队的团结，进而影响到整个团队的效率，一种会因为错误决定而给公司造成损害。在我们无力影响上司时，我们就可以从整个大局出发，通过越级申诉来避免可能会给团队带来不利影响的行为。
不可越级汇报是指，在进行工作汇报的时候，我们只能向直接上司汇报，而不可以越级向上司的上司汇报。因为这样做既是对上司的不尊重，破坏了公司的运作程序，同时，也降低了上上司的规格，因为上上司要做比直接上司更重要的事情，但你这样做就等于把上上司的级别降到与直接上司同级的水平。所以，越级汇报是一种破坏程序、咎由自取的行为。
拉帮结派是对团队最大的破坏
家族、老乡、同学等以江湖义气表现出来的宗派主义观念在中国根深蒂固，人际关系在中国已经被很多人视为第一生产力。不得不承认，在旧体制的条件下，由于产权关系混乱，这一套还有很大的市场，以前有一句名言反证了宗派主义的重要性："你有天大的本事，老子不用你，你能怎么样？"但随着中国经济的发展，随着以产权明晰为首要特点的现代企业制度的建立，这一套陈旧的东西已经越来越吃不开了，能人走到哪里都受欢迎，庸人到哪里都吃闭门羹。
但有些人，特别是那些对自己能力不自信的人，观念很难与时俱进，不管到哪里，老是喜欢拉关系，找后台，抱大腿，拉帮结派。也许你短时间内可以如愿以偿，因为人的朴素情感总是根深蒂固，但这样的关系不可能长久，别人完全可能因为你的平庸而受到拖累，那么原本脆弱的友谊，也就顷刻间土崩瓦解了。小李是刚刚毕业的大学生，自称自由派知识分子，比较超脱，乡族观念、宗派观念很淡漠，甚至很反感，这主要和他在大学时同乡会中的境遇有关。本来远离家乡，老乡互相关照也没有大的过错，但他看不惯那种没有原则的交情，很多交往都蒙上了一层私利，甚至发生了"两眼泪汪汪，老乡整老乡"的事件。这一切和他的自由主义精神直接冲突，他以为人的接近应该是志趣和价值观，而不是地域和血缘。所以他对那些以此来和他套近乎的人保持着异常的警惕，接触一下，志趣相同的就结交，否则就渐渐疏远。
小李刚刚踏进一家报社的门，就敏锐地觉察到人事上的刀光剑影。各个部门内都分别以地域、学校等渊源划为几个派别，工作中处处磕磕绊绊，甲说东，乙偏要说西，并不是为了原则，而是为了"立场"，即站在自己那个派别的立场上，纯粹是为了反对而反对！老总为了维持运转，只好玩平衡。小李只求将本职工作做好，拒绝加入任何一方，成为双方都不欢迎的人。为此事，小李向老总反映了一次，老总虽然对此也深恶痛绝，但碍于体制，无能为力。报社就在这种无聊的内耗中一天天衰败下去。小李觉得不顺心，离开了这家报社，进入一家民营企业工作。在这家企业里，小李发现，这里面几乎就没有那种现象，因为公司根本就不会迁就任何搞宗派主义的现象。任何事情都是对事不对人，公司业务发展得蒸蒸日上，如火如荼。在任何一个组织中，拉帮结伙都是对整体组织的破坏，毁坏团队协作精神，从而造成1+1＜2的不良后果。
