企业靠员工发展，员工靠企业生存

　　企业靠员工发展，员工靠企业生存

　　不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把企业看做是自己开的一样。虽然我们不是老板，但我们都是企业中的一员，都要依靠企业来生存。虽然我们岗位不同，但我们共同享受企业的荣誉，共同推进企业的发展。

　　员工与企业是互相依存的关系，谁也离不开谁。员工离开了企业，就无法生存；企业离开了员工，就不成其为企业，也就无法得到发展。企业靠员工发展，员工靠企业生存。员工要从这种依存关系中来给自己定位，认清自己，找准自己的位置。

　　靠实力说话，用业绩定位进入某个企业并愿意继续在其中工作的员工，等于是认同了企业的经营理念，剩下的问题，就是在企业中进行自我认知和自我定位，最终找到自己的位置，从而最大限度地发挥自己的潜力，实现自己的价值。

　　我们知道，定位就是寻找并确定自己在企业里的合适位置的过程。每个企业都有自己的组织结构，都有自己的岗位和流程。在企业里，没有不承担责任的岗位，也没有不获得报酬的责任。关键的问题是，你想在企业中获得什么样的位置，并能够获得什么样的位置？

　　我们通常说，企业的业绩是全体员工共同创造的，这是对的，是就总体而言的。但每一个人对企业的贡献是不一样的，在企业中的地位也是不一样的。按照企业的运行法则，员工在企业里要用实力说话，用业绩定位。就是说，我们说话的影响力，取决于我们自身的实力，而我们的地位，取决于我们的业绩。没有实力，就没有影响力；没有业绩，就没有地位。要想有实力，有地位，就得不断提高能力，创造业绩。

　　发现了工作的意义，就找到了自己的定位在企业里，我们虽然不是老板，但我们都是企业中的一员，都要依靠企业来生存。我们虽然业绩不同，但我们共同享受企业的荣誉，共同推动企业的发展。所以，我们要有一种主人翁的精神和责任感，正像安迪·葛洛夫所说的那样--"不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把企业看做是自己开的一样"。

　　同时，作为一个人，我们生命的意义要从工作中去寻找，而工作的意义，要从我们所创造的价值中去寻找。有时候，当我们找到了工作的意义的时候，我们也就确立了我们在企业中的位置。日本的清水龟之助，原是一名橡胶厂工人，后来转任邮差，由于邮差工作单调死板，他在干满一年之后，感到厌倦，又想换工作。

　　一天，当他看到脚踏车上的信袋里只剩下一封信还没有送出时，他叹道："唉！把这最后一封信送完之后，马上递交辞呈。"清水开始按地址送信。然而这封信的地址因被雨水浸淫而模糊不清，因此他找了好几个小时，仍然摸不到头绪。由于这将是他邮差生涯的最后一封信，他发誓一定要送到收信人手上。他耐心地穿越大街小巷，东问西问，好不容易在黄昏时送到目的地。

　　当他如释重负地叫人来收信时，屋内跑出一个年轻人。这个人看到信后高兴地对清水说："我天天盼着这封信，今天终于来了！地址这么不清楚您还能送到，真是太感谢您了！"这个年轻人当着清水的面迫不及待地拆开信，几秒钟后他喜出望外地叫道："爸，妈，我考取了！"年轻人的父母听到后马上跑出来，一家人兴奋地抱在一起……

　　这一幕动人的场景，使清水深深地体验到邮差这份工作的意义。他想："这份工作的意义非凡，即使明信片上的几行字，可能会给收信人带来莫大的安慰或喜悦。我不能辞职，我要继续干下去。"从此，他体会出工作的意义，不再觉得乏味与厌倦，也深悟职业的价值与尊严，一干就是25年。从30岁当邮差到55岁，他创下25年全勤的空前纪录，被尊为可敬之士，并于1963年荣获日本天皇召见嘉奖。不论在企业里，还是在社会上，每个岗位都有这个岗位的地位，都有这个岗位的价值。你找到了这个岗位的价值和意义，你就找到了自己的定位。　　

　　只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

　　--马克思