绪言 你是不是第五级领导者

  令管理大师吉姆·柯林斯名满天下的,是他所阐述的著名的"五级领导者理论",这个理论不仅受到全球商界领袖的推崇,一些政府官员甚至政治领导人也对这一理论赞赏有加。在这个广受欢迎的理论中,吉姆·柯林斯把领导者按照其特质和领导力大小由低到高分成了五个等级,构成了一个领导力的"金字塔模型"(如图)。这个模型基本上把所有领导类型都一网打尽了,各式各样的领导者几乎都能从这个模型中找到自己所处的位置。  

  领导力的金字塔模型侧重于对人的个性特点和精神特质的归类,领导者的雄心在吉姆·柯林斯勾勒的五级领导力金字塔中位于顶端。

  第五级:第五级领导者:具备谦卑(这属于EQ,即"情商")的个性,但对工作很执著(逆商,即逆境商数),有雄心(宏图),其正是凭借这一看似矛盾的结合创建了可持续发展的卓越企业。

  第五级领导者最重要的特质是谦卑。这一级领导者具有一系列特点:谦逊,温和,有礼,质朴,平静。他们是强有力的决策者,忠诚于价值观,创造可持续的结果,对公司的发展雄心勃勃,不以自我为中心。他们行为温和,沉稳而深思熟虑,工作严谨,是谦卑的倾听者。要成为一个谦卑的倾听者,能够明白理解别人是更重要的,就是understand。因为理解别人比得到理解更重要。同时,他们在执行政策和实现目标的过程中也是不屈不挠的,注重实效,不保守,不粗暴,极为注重自律。

  

  

  第四级:有效的领导者:促使(激励)他人全力以赴,积极实现某一明确的、令人信服的愿景(战略),激发企业达到更高的绩效标准。

  第三级:称职的经理人:他们拥有较强的资源整合能力和影响力,能有效组织人力和各项资源迅速、高效地实现预先确定的目标。第二级:团队贡献者:他们有为实现团队目标而奉献自己才干的意识,他们积极努力,为团队目标的实现和任务的完成贡献个人力量,并且具备较强的合作意识,能在团队环境中与他人开展有效合作。

  第一级:能力强的个人:他们有出色的个人工作能力或特长,他们利用个人的才能、知识、技能和良好的工作习惯可以帮助企业提高效率。

  从第一级领导者到第五级领导者,每一层级的人数越来越少,站在第五级塔尖上的人基本上就属于不事张扬的少数人了。

  我们不妨通过这个领导力模型,针对自己的现状作自我检查,评估一下自己处于金字塔的哪个层级,然后再通过本书提供的意见加以改进和提升。

  松下幸之助说过:"当我的员工有100名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。"由此可见,领导方式与企业的发展是需要匹配的。

  把领导者分成五个层级并不一定意味着领导者有五个层次,而是指领导者从一般到优秀、再到卓越的过程中可能经历的五个状态。很多人在他们事业的发展过程中都曾经遇到过这样的领导者,他也许是一个第五级的体育教练、第五级的排长、第五级的上司、第五级的创业者或是第五级的首席执行官。

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