通常，自恋型领导人对如何控制别人很感兴趣，而对了解自己和约束自己缺乏热情。这也就是为什么即使那些具有生产力的自恋型领导人（极少数除外）也不想通过求助于心理治疗（如心理分析）来深入考察自己的人格的原因。然而，自从心理分析师科胡特发现可以通过一些治疗方法来帮助自恋者摆脱其暴躁的脾气、精神错乱的状态以及对崇高的幻想等之后，人们对心理分析的看法开始发生了急剧的转变。的确，如果这些自恋型领导人愿意接受治疗，那么他们就可以采取一些诸如心理分析的方法来帮助其克服致命的性格缺陷。
下面，我们可以一个特别自恋的首席执行官为例。这位首席执行官请我解释为什么当他与自己的下属在一起时会经常脾气失控。由于他居住的地方离我所在的城市比较远，所以我对他实施的治疗也就不太频繁而且不太正规。但是，他将自己每天所做的梦都进行了记录，这样，我们就可以通过电话或者会面来解释这些梦。我们在对这些梦进行分析之后，揭示出他的痛苦感受是来源于他无法让冷酷的父亲赞赏他。他自己也开始意识到，他一直需要别人对他进行大量的不合情理的赞赏，因此当他感到不能从自己的下属那儿获得这些评价时，就会变得愤怒。一旦他知道了这些，他就能够认识到自己的自恋人格，并且会对这种自恋人格感到可笑。在我们工作的过程中，他甚至向公司的最高层管理团队宣布我们正在对他进行心理分析，并且询问他们对此有何感想。在一个意味深长的停顿之后，一位执行副总裁说道：“无论你现在正在做些什么，你都应该继续进行下去，因为这样你就可以变得不再生气了。”最后，这位自恋型领导人没有跌入自己暴躁脾气所导致的陷阱，相反，他开始学会如何建设性地表达对下属的关心。
这种能够对自己的错误进行自我纠正的领导人，往往都是一些最具有生产力的自恋型领导人。除了能够自我反省之外，他们还可能非常开放、讨人喜欢并具有很好的幽默感。具有生产力的自恋型领导人都具有远见；他们能够对自我进行剖析，并且指出自己那些不合理的需要。虽然他们对自己最终所要成就的目标是非常严肃认真的，但是他们并不因此就不具有幽默感了。作为领导人，他们都非常清楚他们应该做些什么。幽默感可以帮助他们保持清醒的头脑并具有足够的远见，而且还可以让他们能够不断地去学习。
