第78节：第五章 温州人和你不一样的手段(15)

　　1999年，钱金波发现具有5000年历史的中华鞋文化没有得到相应的关注。于是，他留心收集各种鞋子及与鞋子相关的文化，诸如鞋子与戏曲、鞋子与歇后语、鞋子与笑话等。于是，他的专卖店里出现了“郑人买履”、“隔靴搔痒”、“临时抱佛脚”等雕塑，鞋文化得到了弘扬。钱金波说过一句话，在红蜻蜓专卖店里，你可以不买鞋，但你可以了解到“三寸金莲”等典故的由来。

　　1999年10月，钱金波有幸认识了叶大兵先生，他是民俗研究所的所长，专门研究民俗文化。叶大兵对钱金波说：“我对鞋子也非常有兴趣，它也是民俗研究的一部分。我现在已经准备了几十万字，有很多的材料都是反映鞋演变的历史。”钱金波一听，感觉好像飞机上掉下一个钱包，被他捡到一样。于是，他跟叶大兵先生一拍即合，很快就设立了全国第一家专门的鞋文化中心——红蜻蜓鞋文化研究中心。

　　红蜻蜓鞋文化研究中心收藏了大量的鞋子。钱金波对鞋子有一种特殊的感情，不管到哪里，他都要购买一些奇特的鞋子回来。他说：“我每一次出差到一个地方，我都要到古玩街那里去看看。如果发现一双鞋子，我都会非常惊喜的，好像比订了100万的合同还要惊喜。有一次，我们到澳门去，我发现了一双清代的用生皮做的钉靴，而且是高筒的，我自己估算可能要两万块钱，我感觉这双鞋非常的古老，非常的好。但是，接下来一问是五千块，我就把它买回来了，而且非常喜爱。”

　　2001年5月，红蜻蜓集团建成了中国第一家中华鞋履文化馆。展馆收集了300多件从先秦到民国，不同时期不同民族具有代表性的鞋履。

　　走进中华鞋履文化馆，你不仅可以欣赏到惬意的秀鞋、三寸金莲，还可以欣赏到先秦的鞋履、明代的军鞋、清代的花盆底鞋等等。

　　2002年，红蜻蜓又摘取了“中国名牌产品”称号。对此，钱金波说：“是文化之力托起了红蜻蜓。”

　　为了更好地宏扬鞋文化，钱金波和叶大兵先生一起将历代鞋履文化资料汇总起来，编撰成我国第一部《中国鞋履文化辞典》由上海三联出版社出版。钱金波也被称为“中国鞋文化第一人”。

　　短短几年，红蜻蜓在文化方面已经投入了1000多万元，曾有人这样问钱金波：“你现在所做的一切，到底是卖鞋还是卖文化？”钱金波语出惊人：“在我的眼里，文化和鞋子已经相融，并不存在卖什么的问题。”

　　钱金波说，名牌产品的背后必须是文化，文化承载量越大，其效益释放量也就越大。如今，红蜻蜓已经飞入千家万户，在国内拥有三个开发设计中心、五个生产基地、八个销售中心、四十多个办事处、两千多家专卖店和店中店，红蜻蜓已经成为“中国鞋都”的一面鲜明的旗帜。

　　许多专家、学者在接触了“红蜻蜓”后，发出这样的感叹：

　　“红蜻蜓是诗与音乐孕育的品牌，有着自由、火热、奔放的灵魂。”

　　“红蜻蜓不是热烈的太阳铸成，就是清澈的月华缔造。”

　　......

　　2002年5月，钱金波在西湖见到了金庸大侠，金庸笑着对钱金波说：“你以文化出招，叫‘飞龙在天’，果真厉害。”

　　企业文化是无形的，一个好企业要有稳定的核心理念，它在员工心目中要像教义在教徒心中的地位一样，任何一个好的公司都是这样。柯林斯写过一本书：《基业长青》，专门探讨什么样的公司才是高瞻远瞩的公司。一个可以发展几十年一百年的公司，企业文化起了很大作用。

　　对于企业来说，要把文化理念融入到产品中，使产品具有自身的个性特点，并为广大消费者所接受，成为消费者共同的价值取向。

　　温州人语录：

　　价格的差距，也就是文化的差距。

　　——红蜻蜓集团董事长 钱金波

　　设计和工艺可以克隆，文化不可抄袭。

　　——红蜻蜓集团董事长 钱金波

　　一个企业家，不但要懂管理，同时还要懂文化。

　　——庄吉集团董事长 郑元忠

　　13.扩张海外国际市场

　　致富思维：

　　穷人：能够在国内做大做强已经不错了，赚点钱让生活过得好一点就行了。

　　温州人：市场是全球的，财富是追求不尽的，把企业做到全世界，获得的不仅仅是金钱的财富，更是人生的财富，社会的财富。

　　公司要取胜，它赚钱的能力强不强，有一个非常重要的标准，就是看它在全球范围内组织资金、技术、原材料和市场的能力如何。真正的商人应该具有长远的眼光，应该着眼于到全球组织资源，敢于参加国际竞争，把产品打入国际市场。

　　温州商人大部分从小打小闹做起，但是，草根温州人在骨子里却有着跨国经营的方略。