第77节：第五章 温州人和你不一样的手段(14)

　　曹建中不希望两个女儿重复他的路，他希望“女儿可以按照自己的意愿选择职业”。

　　谈到企业接班人的安排，曹建中表示，他会考虑从公司员工中物色出类拔萃的人物，给予相应的股份，让他当好企业的舵手。

　　温州天正公司是温州低压电器中的新秀，它创立于1990年。成立初期，公司的主要领导人是高天乐与高天放两兄弟。后来，高天乐逐渐认识到，企业在发展，仅仅靠个人及家族成员的力量是无法适应企业发展及市场竞争的要求的。于是，1996年底，天正集团公司通过《温州日报》以年薪30万元公开招聘总经理，在众多的应聘者中，最终选择了原先担任一家国有股份有限公司总经理的胡中胜。后来，天正公司先后数次发动管理、技术人员和普通员工中的骨干人员入股，集资数千万元，从而导致企业所有权的相对分散化。高天乐说：“现在很多人不会把自己的资产交给下一代。我不需要把这个企业给我的孩子，中国人在未来的时间里在这件事情上会越来越想得开。”

　　许多温州企业家认为，企业发展到一定程度，已经不是个人的财富了，而是一种社会财富，自己在挑选企业的接班人时，已经不能从家庭的利益去考虑了，儿女有儿女的志向，如果他有志向、有能力管理最好，如果他不愿意管理或者无法管理好，与其眼睁睁地让企业死掉，不如交给别人来管理。这种思想正表明了温州企业家的成熟，也展示了温州企业的发展方向渐渐摆脱了家庭企业的阴影。

　　温州人语录：

　　长江后浪推前浪，我的退出是很自然的事。经济和社会发展总是一个台阶一个台阶上去的，我很高兴给后来的人当了梯子。

　　——金乡包装材料厂创办人 叶文贵

　　我觉得职业经理人可以是家族成员，也可以不是家族成员，我是根据这个岗位来定的，你当好了就在上面干，当不好就下去。

　　——正泰集团董事长 南存辉

　　希望儿子好好读书上大学，将来能进政府部门做个公务员，切切实实地为社会服务，帮助更多的人过上好日子。

　　——亚龙投资集团董事长 张文荣

　　12.用文化提升品牌内涵

　　致富思维：

　　穷人：只要做好产品就行了，搞那么多花样做什么呢？

　　温州人：小企业做产品，大企业做文化，文化可以赋予品牌更浓厚的内涵，使品牌更具有人文性，更受消费者的喜爱。

　　报喜鸟是在我国服装市场竞争最残酷的时期崛起的，在谈到企业的竞争优势时，报喜鸟集团董事长吴志泽说，报喜鸟几年来的竞争方式的演变经历了数量竞争、质量竞争、品牌竞争，现在进入了设计竞争和文化竞争。

　　文化是一件复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗，以及人类在社会中的一切能力、习惯。文化竞争是经济竞争的最高形式。

　　在温州，谈到企业文化，大家首先想到的都是钱金波，钱金波是温州商人中最钟情于文化的人。

　　1995年，钱金波创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。当时，钱金波一无厂房，二无产品，三无稳定的市场。但是，即使在这种条件下，钱金波还是把全部的精力花在了企业文化上。钱金波认为，技术可以复制，但文化不能抄袭。

　　他解释道：“曾经有一位中国的鞋王把自己的鞋子拿到意大利去。意大利的一位非常知名的专家看了一下我们中国制造的鞋，他说很OK，我给你打99分。后来就问他，还有1分是什么，他说还有1分是文化。所以从这一点上我们不难发现，为什么意大利的鞋子和我们中国的鞋子有10倍价格的差距，它到底差在哪里？……唯一最大的差距，就是在于我们的品牌还没有很长的历史感，没有历史，文化就没有沉淀。”

　　“我在全国各地走的时候，又有很多人说，杭州非常骄气。为什么骄？因为它有本钱。因为它有西湖和水而骄傲。雷锋塔为什么有名？因为有白娘子的美丽传说。全国很多地方都有塔，为什么只有雷锋塔加上西湖，它就会成为持久的我们杭州的文化？难道这不是文化带来的一种旅游经济吗？所以我就在这样想，它的差距就是文化的差距。”

　　当不少刚成立的企业都致力于产品经营、交易、生产等环节时，钱金波却提出了打造“文化品牌红蜻蜓”的响亮口号。

　　“红蜻蜓编织着五彩缤纷的梦，盛开着我的梦想。或许这是一种对于童年的怀念，或许是一种对生命的吟唱，或许是在生活之中越来越多地渴望飞翔，它让我用毕生的精力去呵护、去守望。”钱金波如是说。

　　于是，钱金波先投入20万元与温州电视台合办了一个“红蜻蜓之旅”栏目；随后，他又有了“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化家园”、“红蜻蜓少儿节目”、“红蜻蜓明星足球赛”、“红蜻蜓杯山水画比赛”等电视栏目；接着，“红蜻蜓?红五月”大型文化系列活动又给红蜻蜓企业的文化增添了一道风景线。到1995年底，创办了才9个月的红蜻蜓创下了3000万元的产值，利润168万元。