第72节：第五章 温州人和你不一样的手段(9)

　　在公司的发展过程中，尽管遇到过几次危难，但是贾鹏始终忠诚于公司，于是公司董事长吴笑海开始有意栽培他。贾鹏也不断地学习各方面的知识，如今，这家年产值上亿元的公司都受贾鹏的管理。

　　吴笑海曾笑着对贾鹏说：“如果有一天你突然离开我的企业，我哪怕花一千万元打官司也要拖住你不放。”

　　胡雪岩说过，有钱没有用，要有人，自己不懂不要紧，只要敬重懂的人，用的人没本事不妨，只要肯用人的名声传出去，自会有本事好的人到门下。世界船王包玉刚则说，只要这个人有本事，薪金再高也要请来。你给他一两万元，他却能给你赚几百万元，这样的事又何乐而不为呢？

　　高级人才是企业管理所必须的，要管理好企业，必须要拥有高级人才，对此，不可以过于计较人才的薪水。如果是真正的人才，付出的薪水，远远比不上他给企业创造的财富。

　　在康奈，一批年轻有为的大中专生被任命为集团中层干部，思维活跃、富有激情、能力较强的人才极大地促进了企业的发展。

　　康奈对于人才的看法是，要为人才成长提供平台，鼓励其在各自岗位上有所建树。

　　在康奈服务了十多年之久的康奈集团设计中心主任沙民生认为，自己留在康奈的原因就是康奈给了他施展才能的舞台，给了实现自我价值的平台。

　　“我的用人标准十分明确，你有多大的本领就能给你多大施展能力的舞台。”康奈集团董事长郑秀康如是说。

　　有多大的本领就给你多大施展能力的舞台，只要合适岗位要求，便是需求的人才。温州企业这种不拘一格的用人方式使许多人找到了自己的工作岗位，也使这些企业获得了员工的忠诚，为企业的稳定发展打下了坚实的基础。

　　温州人语录：

　　最好的品质需要最好的品位，最好的品位需要最好的教养，最好的教养才能够培育出最好的员工，做出最好的产品。

　　——夏梦集团董事长 陈孝祥

　　8.近距离管人

　　致富思维：

　　穷人：管理就是管得严，运用各种规章制度来约束员工，他们才会遵守公司制度。

　　温州人：管理是一种力量的博弈，管得严并不一定有效果，动之以情的管理方式却能够以最少的成本获得最大的忠诚度。

　　“人性化管理”,通常人们也说成“管理人情化”,指的是围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。

　　温州南方寝饰用品有限公司很注重对员工的人文关怀，让每一个员工觉得，企业就是自己的家。

　　“南方给人的感觉是温暖的，南方企业处处弥漫的也是温情和关爱。”这是南方员工对企业的阐述。

　　2004年3月，南方寝饰策划部27岁的石永华患上尿毒症，两个肾脏基本丧失功能，当年5月，尿毒症已经危及到这位来自重庆到南方寝饰打工的小伙子的生命。要挽救石永华的生命，至少要有10多万元的费用。这对于一个到异地打工的人来说，简直是个天文数字。

　　公司了解到此事后，立刻为石永华垫付了２万元。然后，南方寝饰发动全体员工给石永华募捐。结果，14万元很快筹齐了。石永华得救了，他对南方更忠诚了。

　　2004年，“云娜”和“艾利”两次强台风的袭击给温州造成了巨大的损失。南方寝饰立即给灾区送去了温暖的床上用品。

　　“至真至诚、至善至美”，这是南方的企业理念，更是南方的行动指南。

　　红蜻蜓集团董事长钱金波说过：“远距离管钱，近距离管人。”这种理念在温州的企业中都有体现。

　　在德力西，有一条奇怪的流水线，那就孕妇流水线。在这条流水线上，所有的员工都是怀孕的员工。

　　原来，这是德力西集团有限公司专门为这些正在孕育着新生命的“准妈妈”员工开设的生产线。这条生产线开在德力西下属的小型断路器厂里，“准妈妈”职工的工作就是装配小型断路器。

　　德力西对这些特殊的员工也有特殊的规定：上班时间可以自由活动，如果遇到身体不适，可以随时向领导请假或提前下班；可以不穿工作服而穿孕妇装工作；可以根据自己的身体情况来定日生产量；允许出现一些小差错……

　　在这条流水线的休息室里，这些特殊的员工可以边吃东西，边翻翻怀孕的书籍，交流一下经验。

　　怀孕八个月的罗贵珍开心地说：“孕妇接力流水线很特殊、很温情。”

　　说起建这条流水线的初衷，厂长助理林金兰解释，一是替孕妇考虑，减轻怀孕女职工在生理特殊时期的困难，保护其身心健康；二是方便生产管理。德力西小型断路器厂共有员工1050人，其中女性员工约800人，70%处在育龄期，每年都有几十个人怀孕，为了统一管理这些特殊的员工，于是想出了这样的管理方式。