1.4 工程部绩效管理

1.4 工程部绩效管理

对各岗位人员的绩效进行考核,可以督促各岗位人员的日常工作,通过绩效考核与薪酬挂钩的形式,可以激发员工的积极性。

1.4.1 绩效考核的原则

1)公开、公平、公正的原则。

2)与经济和晋升、任用结合的原则。

3)工作关系和工作内容相结合的原则。

4)自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则。

1.4.2 工程部经理绩效月度考核表

表1-6为工程部经理绩效月度考核表。

1-6 工程部经理绩效月度考核表

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(续)

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1.4.3 工程部员工考核表

表1-7为工程部员工考核表。

1-7 工程部员工考核表

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(续)

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1.4.4 绩效考核表的填写与分值计算

1)考核总分值为120分,根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。

2)工程部经理绩效月度考核表的总分计算方法为:自评得分×0.2+主管工程副总经理评分×0.5+项目总经理评分×0.3。

3)工程部员工考核表的总分计算方法为:自评得分×0.2+工程部经理评分×0.3+主管工程副总经理评分×0.3+项目总经理评分×0.2。

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