序言
复盘苹果奇迹：创造力是一种做事方式
在真理成为常识之前，质疑总是难免，唯有思考和行动才能解救。
——指尖儿（zhijianer．me）创始人刘沫
一个懂财经懂科技的苹果粉丝，在创业的过程中，能从乔布斯那里学到什么呢？Anyway（无论如何），这就是赵博思的故事。
发现了这个可以利用的点，我就怂恿他把知道的都撰写下来。我们一起研讨每一个细节，这样，一方面可以帮助指尖儿建立企业文化；另一方面，把内容发到指尖儿和简书，增加人气暖场。当然，也有个“让大家评判一下，说得是否有理”的私心在里面。
和其他写乔布斯的内容不一样，赵博思的文字远离新闻和热点，把乔布斯还原成了一个普普通通的人。
通过赵博思的文章，给我启发最大的有三点：
1．乔布斯曾经说过：按照我的方式去做，人人都能做到（乔布斯能做到的事）。
这会打开限定我们思维的闸门，告诉我们只要想得到、然后设计好向前的方向和策略，一切都是可以实现的。
赵博思的分析，证明乔布斯并不是“神逻辑”，只是思考更为严谨，深入到更底层；团队更为紧密，内部逻辑更加完美；整个产品的结构层次清楚，解决问题清晰有序。他不是神童，而是最好的产品经理，这也是人人都能做到的事。
幸好不是神童。神童似乎不会愿意把这些琐碎的细节想清楚，去做一个产品经理吧。
2．回到未来，去发明“现在”。
想得到就已经很难了，设计未来更不容易。赵博思告诉我的是，乔布斯一直活在未来，并且站在未来的高度回望现在。因此，苹果才能成为世界级的流行文化符号。这是苹果最成功的地方，其他团队已经很难做到了。
而苹果更为伟大的一点在于：它找到了批量复制这一符号的秘诀，可以将流行符号无限放大。而且即便每个人都已经有了iPod，大家仍然会觉得这样很酷。而不是因为大家都有了，所以就逊毙了。因为，在现在拥有“未来”，是很酷的体验。
3．双重逻辑校正下的思考架构。
我读书少，希望赵博思没有骗我。
按照赵博思的分析，乔布斯的思维和别人的思维模式有差。
一般人的思考方式是找到问题，然后解决问题。在科学领域，这是对的。因为科学问题不会变。
但在社会学范畴里，这一点就不一样了。因为每时每刻，我们的问题都在变化，我们对未来的要求也各不相同。对此，乔布斯最核心的解决方案是，建立思考的双重逻辑：
第一步：找到初心。
第二步：完成愿景。
第三步：根据初心和愿景，建立核心逻辑。这一核心逻辑主要是把初心拆解到不可分的质子层面，然后再优化并建立实现愿景的最佳方式。
第四步：根据愿景的变化，建立持续的“校正逻辑”。
这就是我们提出的双重逻辑校正下的思考架构。愿景是动态的，初心是恒定的。世界每一刻的变化都会让愿景变化。但人们对美好的享受、对更优雅解决问题的初心仍在。
通过“持续的路线校正”，可以不断地修正未来要到达的目标。即便需要不断修改过程中的决策，使决策者看上去像个暴君，但这样可以保证结果是最优的。
有趣的地方在于：如果你用创新把产品做得很成功，似乎大家更愿意怀疑你的成功是否可以持续；但如果你是第二名、第三名乃至第五名，大家却会认可管理层的成功而不会有任何担心，甚至还会觉得他们很了不起。这或许也是人们普遍思维上的“过犹不及”。
当然，回顾乔布斯的故事我们也会发现，苹果不是一日就走向成功的，实际上苹果有很多失败的案例，直到现在。
按照指尖儿内部“情景模式”下的研究框架，我在乔布斯的创新现场发现，他在创新中得到的教训是他留给苹果以及世界最最重要的遗产。
创新就是要拥抱失败和错误，要勇敢地迎接各种非议。这些是走向成功的前提。指尖儿也非常希望能够从乔布斯和苹果的经验中吸收营养，做成一点点事。
最后我想说的是：从怀疑乔布斯不一定会失败，到怀疑乔布斯死后苹果一定会失败，到现在苹果还在领航移动互联网，这证明苹果的成功并非偶然，也证明苹果的创新实际上是方法论的成功。
这里的内容我很喜欢。特此推荐。
