前言
雷军——中国IT界最年轻的“老革命”。从管理者到投资人，再从创业者到“天使”，雷军所迈出的每一步，都会在互联网界引起轩然大波。他参与和见证了中国互联网和IT史的风云变幻，素有“中关村劳模”“烧不死的九头鸟”和“创业教父”之称。尤其是他在管理上的思维模式，已经成为中国企业成长、成功的教案和典范。
1987年，雷军考入武汉大学计算机系。仅用了两年时间，雷军就修完了所有学分。1990年，雷军和王全国、李儒雄等人创办三色公司。第二年，雷军加盟金山公司，先后担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务，转行做天使投资人。在他的投资名单上，有一批叱咤风云的公司：互联网快时尚服装品牌凡客诚品、网上鞋城乐淘、奢侈品购物网站尚品网、移动浏览器厂商UC、多玩游戏网……
2010年，雷军创办了小米科技，要做中国最尖端的手机。小米手机一上市便屡创销售奇迹，粉丝们都叫他“雷布斯”。从起点金山到终点小米，从少年得志到大器晚成，雷军给自己重刷了一个操作系统。
从金山离职后，雷军一直在反思：“我在金山熬了16年，金山是软件公司，却是靠游戏上的市，这就是势的问题。我在金山的角色可能跟别人不一样，我是金山的主要股东，也是CEO，我有选择方向的权利。所谓的机会成本和机会都在你手上，你可以选。其实我可以选择离开啊，但我一直熬了16年。这只能怨我自己，咱只能怨自己。所以核心的问题在于我一再研究怎么提高战术水平，而没有意识到我们的问题出在对形势的判断和考虑不够上。”雷军说，“在战术上，我觉得原来的雷军和原来的金山都是实力非常强的，所以后来金山的很多同事出来创业，都做得很出色。在很艰难的环境下，他们被我们训练得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但问题是，咱们干吗一定要去拼刺刀呢？我们干吗不能找个台风口天天当快乐的猪飞行呢？这么说，肯定又有人骂我了，但我们看到那么多猪在天上飞，为什么我们不能做一头会飞的猪呢？”
再后来，雷军体会到创业能否成功要靠命。可命是什么呢？他说：“所谓命，就是在合适的时间做合适的事。创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。”
我们知道，现代社会中的每一次变革，都会带来巨大的机遇和挑战。人也一样，面对这样的机遇和挑战，唯有及时转换思维，跟上变化才有可能抓住机会，不被时代潮流所淘汰。雷军，这位创业教父可说是深谙此道。
本书以雷军的整个从业经历和他在管理上的新思维为着墨点，多角度展现了一代创业先锋历次华丽转身中高超的商业技巧和管理思维。这些鲜活的经历、经验，将成为捧读此书的各类管理者和创业者，转变传统思维定式，更新落后经营理念的范本和教材。
