3.像经营家庭一样经营企业
陆建军谦虚、朴素、和蔼可亲的性格是他的成长环境、家庭背景以及个人成长历程所影响的结果。出生农村的他自小就养成了吃苦、节俭、大气的品格习惯。这从他的穿着、家庭的住房就可以看出。
在讲到自己的母亲时，陆建军说，自己的母亲是一个朴实的中国妇女，热情、勤劳、少语，却烧得充满浓烈家庭味的可口饭菜。陆建军的父亲喜欢做一些力所能及的事情，比如买卖一些破旧家庭常见的物件等，为人和蔼，六十多岁却还是闲不下来，总要找点自己喜欢的事情做做，因为他们感受到的是做事的快乐。陆建军讲到自己的父母，说他们都喜欢劳动，他也很支持，因为老人家觉得快乐才是最重要的。陆建军懂得经营一个家庭的秘诀在于，每个家庭成员都很快乐，都有自己喜欢做的事情，这就足够了。对于妻子来说，他是一个好老公，对于父母亲，他同时还是一个好儿子。
陆建军说，自“申康房产”成立之日起就一直占据“世纪公园板块”龙头地位，即使资历更深、影响更大的众多知名品牌都无法与之匹敌的原因是，他带领的团队中每个人在申康都有如在家的感觉，员工忠诚度高，人才建设梯队完善，人才流失率低，申康在同行中是最能留住人才的企业。最关键的还是在于陆建军带领的团队都是大气、能征惯战的高素质经营团队，是名副其实的“房产界特种部队”。
每次面对行业或者市场的负面冲击，申康都能在陆建军的带领下，在最短的时间里迅速挺过来，恢复元气，迅猛发展。原因在于陆建军对行业的热爱，他说：“热爱是一个人成功的源泉。”陆建军坚定一辈子只做房产中介的信念，取得今日的成就恐怕是对这句话的最好诠释。陆建军对房产中介的深谋远见令人佩服不已，他能看到普通人看不到的未来，对一个行业的生命力有如此感触的，除了他，恐怕也为数不多。他说：“在房产界，作为行业的三级市场，长远地看，我们的生命力与寿龄要比开发商强得多、长久得多。因为，有一天开发商可能会面临无地可建房的困境，但是我们中介不会，只要人类要住房，我们的存在就有必要，就有价值。就算到时候，每个家庭都有住房，但是我们还是有存在的价值。举一个简单的例子：甲有一套大户型的房子，乙有一套小户型的房子。而甲的家庭成员少，住这样的大户型浪费，乙的家庭成员多，住现有这样的小户型又过于紧张，这时他们都找到了申康，想要寻找适合自己居住户型的房子。这时申康员工进行分析后发现，甲需要的户型刚好是乙现有的，乙需要的恰巧也是甲现在不想要的，那么申康的价值就体现出来了。通知甲乙来商谈，相互看了房子之后，大家都找到了适合自己的户型房屋，皆大欢喜。”
