前言

2016年3月，小米科技首席执行官雷军，在北京人民大会堂参加第十二届全国人大第四次会议时，成为记者围堵采访的热点人物。雷军说：“中国的互联网公司在全球的位置越来越高，中国的互联网创新越来越被世界国家所接受。从这个角度看，中国的创新对世界的影响也越来越大。”当记者提出小米在海外陷入一些专利侵权的官司时，雷军回应说：“专利是整个手机行业的游戏规则，小米会按市场游戏规则处理这些事情。每一家大的手机公司，都会有这方面的困扰，包括苹果、包括三星都会有很多专利的诉讼，这是一个正常的游戏规则。”

在谈及业内人士称他为“雷布斯”时，雷军说：“希望大家看到的不仅仅是小米在做手机，而是小米作为一个创新公司给行业和世界带来的一些启发。”在谈及小米与华为的竞争关系时，雷军说：“国内的厂商应该相互团结共同进步，把国货做好是我们大家共同的心愿。”谈到未来，雷军向记者强调：“小米的初衷不变，就是要立志做一家百年品牌。”

小米公司的迅猛发展，得到了许多经济界精英的赞许。阿里巴巴董事会主席马云说：“小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅要成长快，还要做得久。3年的小米这样，13年的小米这样，23年的小米这样才是真正了不起的。”创新工场董事长兼首席执行官李开复说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，现在，他有个令人难以置信的愿望，就是去创造一个家喻户晓的品牌。”格力电器董事长兼总裁董明珠说：“我觉得真的应该赞扬雷军，他有一种精神。去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。”

也许，还有许多人记得当年雷军与董明珠那场十亿的赌局。2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式展开激辩，并设下了一个10亿元的赌局。其实，无论谁输谁赢，这场赌局更大的作用是理清转型升级的思路。马云说：“赌局只是纯粹的斗嘴，新经济应该是虚拟经济与实体经济的结合，只有虚和实完美结合了，才能成为新经济，否则必将倒下。”

当时，雷军和董明珠是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。就在仪式即将结束的时候，董明珠却意外提出，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。

董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。”主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？”董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，雷军终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”董明珠则是毫不客气地说：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”在随后的时间里，这一赌局一直备受社会关注。

但无论赌局的结果如何，都已经为中国民族产业的快速健康发展打了一针强心剂，格力作出了贡献，小米也同样作出了贡献。在2014年双方晒出的成绩单中，小米含税营业收入743亿元，比上年增长135%；格力电器实现营业收入1400亿元人民币，同比增长16.63%，同比净增接近200亿元。这样的数字，都是令人振奋的。

金山网络总裁傅盛这样评价雷军：“雷军无论多成功，永远一副低姿态。今天很多的企业家都是二维动物，速度很快，但是视野不开阔。而雷军是三维动物，从行业上看机会点，顺势而为。他最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。雷军和马云最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪，而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是：你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了而我对了，那你要向我道歉。雷军内方外圆，做事规定性极强，也很好交往，但他内心的原则是一定坚持的。

在创建小米公司时，雷军心目中的目标就是生产让用户喜欢的好产品，让用户成为产品的发烧友，他说：“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”

后来的事实证明，雷军完美地做到了。作为全球第一家以成本价定价的手机厂商，小米在37小时内就卖出40万台手机，销售额达到8亿元。2012年出货量为719万台，销售额达到126.5亿元，公开数据显示，这在全球创业型公司中绝无仅有。早在2011年10月，小米第二轮融资就拿到9000万美元，估值达10亿美元。2012年6月，雷军宣布小米第三轮融资2.16亿美元，整体估值达40亿美元，约为诺基亚市值的一半。短短八个月估值翻四倍，业界一片沸腾，有人预测，小米有可能成为中国第四家百亿美元量级的公司。

雷军非常崇拜乔布斯，并梦想自己能成为像乔布斯一样的人物。他说：“人还是会希望有一些永恒的东西。永恒的是真善美。乔布斯崇尚的是美，他把工业品和IT产品做成了美的东西，这是永恒的。美的东西能永恒，这至少是乔布斯在追求整个工业设计的极致的过程中告诉我们的。”雷军所领悟的远不止这些，他在解剖自己时曾经得出五条体会：“第一条：懂得顺势而为，绝不要做逆天而动的事情；第二条：颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；第三条：人欲即天理；第四条：广结善缘；第五条：专注，少就是多。”

对于雷军来说，小米公司就是一条重生之路。毋庸置疑，所有的伟大都是熬出来的，重生者尤其值得尊敬。作为一名真正的创业者，不管是模仿还是创新，不管是成功还是失败，自我超越应该是一种永恒不变的姿态。你或许无法改变世界，但一定能够改变自己，超越自己，从这个意义上说，中国民族产业的发展，需要更多像雷军这样务实的理想主义者。