管理“家庭团队”

环顾身边的朋友,很多人到了中年都在为夫妻相处的问题而感到困扰。对于这样的情形,我感到有些意外、惊讶。如果这样的问题持续下去,精神上将会感到疲惫,对工作也会有不好的影响。

我有一个朋友,他有一个就读于私立中学的儿子。以前,他的儿子交了不好的朋友,除了喝酒、抽烟,还会离家出走。因为他的工作很忙,所以孩子的管教工作只好由他的太太负责。而我的朋友知道了孩子的恶行之后,指责他的太太管教

不力。

然而,受到指责后,太太压抑许久的愤怒也终于爆发。面对这样的情况,我的朋友竟然大发雷霆,结果夫妻两个人大吵了一架。后来,他的家庭就一直处在不稳定的状态,而家庭问题也严重影响了他日后的工作表现。

其实,除了孩子的问题,还要注意太太的问题。譬如说,太太任性、不管家庭,只顾着玩乐、购买高价的名牌商品,因而造成家计的困难等也都是可能的家庭问题。我认为产生这些问题最主要的原因就是,对于太太,先生的管理太差了。

在公司,对于中层干部的要求之一就是管理能力。构思业务计划、判断团队成员的资质与能力、决定权限的范围、进行定期的会议、考核工作的状况、探讨失败的原因、提出改善的对策、注意团队成员的情绪变化等,都属于管理能力的范围。

为了好好经营一个家庭,请切实把握这些理念,试着管理一下家庭这个团队。

孩子的管教是夫妻之间容易产生冲突的焦点。教育的方针、学习的内容、学校的选择等问题,夫妻之间可能都会有不同的想法,也可能会各自坚持己见。然而,最不好的情况是在孩子面前争吵。为了避免这样的情形,夫妻可以努力客观、冷静地沟通,不要一味地坚持自己的想法。希望培育出什么样的孩子,就是教育的基本目标。基本目标确定之后,再考虑每个阶段的学习内容。此外,也可以讨论一下其他的家庭活动,例如在学校放寒、暑假等长假时,是否要举办什么活动等。在讨论过程之中,先生也必须思考、明确夫妻两个人的角色分工。除此之外,每周一次与太太、孩子轻松地聊天,也可以随时掌握孩子的状况。假如孩子有什么问题,就尽早想办法解决。

关于孩子的管教,不要错失机会是很重要的。孩子随时都在成长、变化,如果不小心错失了教育孩子的最佳时刻,孩子将会带着缺点长大成人。

关于亲子之间的活动,孩子5岁、10岁、15岁的时候,活动的内容有很大的不同。只有在5岁的时候才能够教的、玩的,一旦错失了机会,就算孩子10岁的时候父母想起来了,那也太晚了。因此,不要错失机会。

此外,为了避免夫妻之间的冲突,不妨作出明确的规定。在日常生活中,最重要的就是时间的分配—家人在一起的时间、只有夫妻两个人的时间、个人独处的时间。如果没有作好时间的分配,时间的运用将会失去平衡。

一旦时间的运用失去平衡,每个人的心情都会受到影响,不满情绪也会累积。正因为如此,如果能够将规定明确地写在纸上,并且每个人都保留一份,将来“你说过……”“我没有说过……”等无谓的争议应该就会减少。

因为太太管理能力的不足所造成的冲突,当然会有。另一方面,因为先生固执所产生的问题也很多。最具代表性的例子就是照顾父母的问题。

在日本,先生在父母年纪大了以后,或者生病之后,通常都会把父母接到家里,让太太来照顾。假如没有接到家里,太太也会去公婆家,或是去医院照顾公婆的起居生活。一般而言,这样的方式被认为是理所当然的。

然而,在发达国家中,这样的惯例却只有日本才有。在欧美国家,就算另一半去世了,自己也会尽量地照顾自己。直到有一天,自己真的无法照顾自己的时候,才会雇用老人看护,或者依赖政府的老人看护,像日本这样让太太来照顾父母的做法从来没有。

但是在日本,先生似乎把太太当做老人的看护。如此,不仅累坏了太太,也让太太感到非常不满。现在被要求照顾先生的父母,将来势必要照顾自己的先生。一旦这么想,对于自己的人生,太太不免感到绝望。这些年来,中年离婚激增,其实这是中年离婚最主要的原因之一。

虽然这么说,现实上,我们还是必须照顾年老的父母。无论如何,假如还是希望太太能够照顾自己的父母,那么不妨以契约的方式来约定,给予太太适当的报酬。通过这样的方式,可以减少太太的不满。假如太太真的不愿意,先生就必须有辞掉工作、自己照顾父母的觉悟。

相反,假如需要照顾的是太太的父母,那又应该怎么办呢?与其让儿媳妇,不如让自己的女儿照顾,应该是父母一般的想法。如果是这样,夫妻就可以一起讨论照顾父母所需要的金钱与时间。然后,在这个范围之内,尽量让太太自由地行动。

当然,购物、做饭、打扫、清洗等家务,将无法像过去一样都由太太来做。其实,先生最好也要有自己做家务的心理准备。太太不一定比自己长寿,万一太太先辞世,自己也必须靠自己。这么想的话,也就不会觉得辛苦了。同时,借此可以更了解太太平日的辛劳。

夫妻都有照顾父母的自由,照顾父母所产生的生活不便,可以由夫妻两个人一起分担。绝对不要强迫对方照顾自己的父母。希望大家能够谨记在心。

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