与新老板一起吃午餐(2)

Ben带Carrie来到公司附近的一家日餐厅,这是Carrie第一次吃日餐,拘谨得不得了,有点儿像林妹妹进贾府。当Ben问她喜不喜欢吃sashimi(刺身)的时候,她根本不知道那是什么,只好说:“挺喜欢的,您决定吧。”

“在J&P这段时间工作愉快吗?和团队成员相处得怎么样?”Ben迅速点好餐,喝了一口茶,轻轻松松地开始了“约谈”。

“都挺好的,工作很有意思, Kelvin是特别好的leader(领导)。”Carrie想了一下又加上一句,“J&P和我以前的公司不太一样,和别的公司好像也不太一样。”

“怎么不一样?”Ben兴致勃勃地问。

“J&P早上不用打卡。”Carrie露出职场新人特有的“少见多怪”的神情,似乎在谈论一件很了不起的事情,“而且,公司制定的规章制度很少,好像……”她犹豫着要说出来的话似乎不太妥当。

“好像没人管着你?”Ben替她说了出来。Carrie立刻后悔了,这样评论公司管理,肯定要吃不了兜着走。

“你的感觉很正确,我们就是要让大家有这样的感觉!”没想到Ben不仅没有生气,反而露出满意的神色,“你知道我们为什么这样做吗?”

“因为顾问们常常工作到很晚,如果前一天加班了,第二天早上可以晚些来,但要提前发邮件给团队leader。”Carrie把从员工手册上看到的规定背诵出来。

Ben点点头:“嗯,这只是我们不设打卡制度的一个原因,另一个重要原因是我们认为,顾问是一群高度自觉,不需要,也不能用条条框框进行管理的人。换句话说,如果一个人连出勤这样基本的事情还需要被监督管理,这样的人根本不适合做顾问。所以,J&P只要那些自觉、自律、自我驱动型的员工。我把这样的管理称为龙虾式管理,也就是在企业文化的大筐里,小龙虾们可以自由地爬。”

“龙虾式管理。”Carrie重复着这个新奇的名字,脑海里浮现出一筐张牙舞爪任意爬行的小龙虾。

“新人进到J&P会有两种截然不同的反应:一种是‘这个公司真乱,都没有严格的管理’;另一种是‘这个公司真好、很自由、信任我,正是我想要的’。”

“我是后一种!”Carrie开心地说,“以前公司的管理差点儿让我窒息,就差在每个人身边按个监视器了!”

“那么,你来对地方了!”Ben笑眯眯地点点头,继续问她:“还有什么感受或者发现,无论好还是不好,尽管说。”

就是这一点,“尽管说”让Carrie的眼睛开始闪闪发光:“我发觉J&P的人说话都很直接。无论是对平级的同事还是对上级领导,都是把想法甚至是意见直接说出来,不怕被穿小鞋。”

“做到这点很不容易,J&P的人一开始也不是这样的。”Ben开心地在榻榻米上动动身子,调整到一个舒服的姿势,“我得给你讲讲托儿的故事。Kelvin他们都听得要吐了,你肯定还没听过。”

“没听过,您快讲讲。”Carrie第一次遇到要给自己讲故事的老板,觉得很新鲜。

“那时,我创立J&P不久,发现同事们的习惯都是等着上级下指令。总监等着我的指令,经理等着总监的指令,初级顾问等着经理的指令,大家都怕主动做事会犯错误。”Ben讲起故事来绘声绘色,把自己和Carrie都带回到10年前,“而且,更要命的是,我发现大家都不敢提出反对意见。开会的时候,我说完自己的计划后询问大家‘觉得可行吗’,结果没有一个人说话,可我明明能从他们细微的表情和眼神里读出‘这根本不靠谱’的神色。”

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