微软的成功，表明发展核心业务，避免盲目的多元化扩张是很重要的。
但如今，越来越多的企业开始进入与自己核心业务不相关的多元化领域，试图为企业寻找新的利润增长途径。殊不知，非相关多元化发展策略存在巨大的运营风险。因为多元化战略必然会分散企业的原有资源，从而影响企业主业的深度经营。而且不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境，企业往往会在某种领域中难以适应和把握经营之道。
多元化经营的前提是具有核心竞争力，即有了主业，而且主业的优势是十分明显的。一个企业如果主业优势不显著，多元化经营不但不能分散风险，反而会使企业的风险加大，一旦遇到不利因素，企业很容易处于危险境地。企业应当具有足够的资源以巩固原有产业领域的地位，并有实力支持新领域的发展。以免原有经营领域中的地位得不到巩固，新的领域因为得不到有力的支持而半途而废。
始终不游离于自己的专业之外，是微软得以崛起并不断创造辉煌业绩的关键因素之一。
如果背离了自己的专长，在自己不擅长的领域投资兴业，那么微软和比尔·盖茨的成功将无从谈起。特别是信息高速公路联网后，在这个崇尚多元化发展的年代里，更多的诱惑纷至沓来，如果在这些诱惑中迷失了自我，不经考虑盲目涉足更多的行业，那么公司很快就会面临风险，这是任何企业都应该加以重视的问题。
企业需要发展，但绝不要涉足与自己擅长的行业相差甚远的行业，否则，很可能会竹篮打水一场空。
心得：
1.企业领导者任何时候都要保持冷静的头脑，不要轻易去做任何自己不擅长的事情。
2.如果一个企业背离自己的专长，在不擅长的领域投资兴业，很可能一败涂地。
