目标是团队决策的前提，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数也会不断加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，甚至会触礁沉没。
一个真正的团队应该有一个共同的目标，在共同目标的引导下，团队成员之间才能相互依存，相互影响，不断朝一个方向努力，追求集体的成功。
比尔·盖茨认为，目标对于项目小组来说，是在限期内完成项目；对于软件的研发组来说，是推出质量更优的产品。
C7处理器曾一度是微软的梦魇，1992年，微软开始开发C7处理器，C7的开发时间超过了两年，历经了无数次的进度落后和品质恶化等困难。而在此期间，微软的竞争对手却开发出了足以让C7相形见绌的产品。虽然C7凭借精美的包装、诱人的价格占领了一定的市场份额，但也只能是勉强维持不被淘汰出局而已。
C7开发团队经历了很多波折，仅项目经理就换了三次。丹尼斯·吉伯特是新任的资深开发部经理，上任后他觉得有必要为大家建立一个共同的目标，来提高团队的士气。于是，他向所有经理人员征询意见，要求他们将手头上的项目逐一列出，然后选出自己认为最重要的项目，以期达成共识。
结果出来后，丹尼斯发现每个人都认为VisualC++数据应用开发系统是最重要的项目，只要将VisualC++做好，在适当时机推出，就能打赢这场C7之战。
这个一致的结果让丹尼斯看到了希望，随后，丹尼斯立即采取了行动。当天下午，他慷慨激昂地对团队成员说：“我已经受够了挫败，相信你们也一样。身为微软最差劲的项目经理，外界的批评让我觉得丢脸，作为这个团队的成员，你们是不是也觉得脸上无光啊？VisualC++是最伟大的、最值得骄傲的产品，难道你们不这么认为吗？我知道我们可以如期完成它，而且用它来给对手一个迎头痛击。”几乎每个团队成员都有和丹尼斯类似的感受，丹尼斯话音刚落，大家就纷纷发言为丹尼斯做补充。
丹尼斯的决心使整个团队重拾信心，在他的领导下，整个部门成员终于达成了一致的目标：准时完成VisualC++，没有什么比这个更重要。其他的项目都可以暂缓，全部的人员、金钱、机器都只为它服务，而且立即行动！
