目标是团队共同努力的方向(1)

目标是团队决策的前提,没有目标的团队只会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数也会不断加大,就像汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,甚至会触礁沉没。

一个真正的团队应该有一个共同的目标,在共同目标的引导下,团队成员之间才能相互依存,相互影响,不断朝一个方向努力,追求集体的成功。

比尔·盖茨认为,目标对于项目小组来说,是在限期内完成项目;对于软件的研发组来说,是推出质量更优的产品。

C7处理器曾一度是微软的梦魇,1992年,微软开始开发C7处理器,C7的开发时间超过了两年,历经了无数次的进度落后和品质恶化等困难。而在此期间,微软的竞争对手却开发出了足以让C7相形见绌的产品。虽然C7凭借精美的包装、诱人的价格占领了一定的市场份额,但也只能是勉强维持不被淘汰出局而已。

C7开发团队经历了很多波折,仅项目经理就换了三次。丹尼斯·吉伯特是新任的资深开发部经理,上任后他觉得有必要为大家建立一个共同的目标,来提高团队的士气。于是,他向所有经理人员征询意见,要求他们将手头上的项目逐一列出,然后选出自己认为最重要的项目,以期达成共识。

结果出来后,丹尼斯发现每个人都认为VisualC++数据应用开发系统是最重要的项目,只要将VisualC++做好,在适当时机推出,就能打赢这场C7之战。

这个一致的结果让丹尼斯看到了希望,随后,丹尼斯立即采取了行动。当天下午,他慷慨激昂地对团队成员说:“我已经受够了挫败,相信你们也一样。身为微软最差劲的项目经理,外界的批评让我觉得丢脸,作为这个团队的成员,你们是不是也觉得脸上无光啊?VisualC++是最伟大的、最值得骄傲的产品,难道你们不这么认为吗?我知道我们可以如期完成它,而且用它来给对手一个迎头痛击。”几乎每个团队成员都有和丹尼斯类似的感受,丹尼斯话音刚落,大家就纷纷发言为丹尼斯做补充。

丹尼斯的决心使整个团队重拾信心,在他的领导下,整个部门成员终于达成了一致的目标:准时完成VisualC++,没有什么比这个更重要。其他的项目都可以暂缓,全部的人员、金钱、机器都只为它服务,而且立即行动!

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