人是理性的吗？很显然，人并不是理性的，能够做到“有限理性”已经很不错了。所以，面对纷繁复杂的世间万物，人必须承认自己的有限和不足。有时候，甚至还要承认自己并不高明。
按理说，管理者对企业的发展起着不可或缺的作用，应该做事四平八稳才好。但是，管理者有时也会做出糟糕的行为举动。这是为什么呢？这是因为管理也有心理陷阱。所以，作为管理者，你不得不提防、规避这些陷阱。
1. 互相牵制心理“陷阱”
作为管理者，当然希望自己带领下属将工作做好。但是，有些管理者对自己不自信，害怕优秀员工取代自己。因此，他们利用手中的职权，人为地在团队内部造成几股势力，牵制彼此，好让自己坐收渔翁之利。其实，这种心理状态千万要不得。团队讲究的是合作与协同，如果管理者人为地将团队内分成几个派别，就会大大影响正常工作的运行。员工之间忙于争斗，无暇为你分忧解难，最终吃亏的还是管理者自己。
2. 惧怕失败的心理“陷阱”
很多管理者身系企业或部门的发展、前途。因此，对于他们来说，从内心里面不容自己失败——失败，就意味着失去一切！对于菜鸟级的管理者来说，更是如此。因此，他们在工作中畏手畏脚，没能做出大胆的举措和行动，以致错失很多良机。但是，这种心理也是要不得的。
3. 担当责任的心理“陷阱”
作为管理者要为自己下属的错误担当责任。但是，在有些情况下，这种心理会造成下属盲目地工作，不顾及后果，在下属的心里会形成一种定式：反正有领导担着，做好做坏、做对做错都没有关系。领导担着责任没有错，但如果让这种承担责任成为一种“规律”时，反而会影响工作的开展。
4. 一视同仁的心理“陷阱”
我们都知道“一把钥匙只开一把锁”的道理，人也一样，每个人都有自身的特点，作为管理者的你怎么能奢想用一种方式就统领所有的人呢？如果管理者一味地讲究一视同仁的原则，反而不利于工作的科学进行。
5. 只当兄弟不当老板的亲密心理“陷阱”
国外有很多的组织不仅在公事上，即使是在休闲娱乐场所也是等级森严的，如西点军校有3个俱乐部：军官俱乐部、士官俱乐部、士兵俱乐部。这是为什么呢？娱乐容易出状况，尤其是喝酒，最容易让人失态。如果这个失态情况满天飞的话，管理者还能有形象吗？
管理者与下属最好是把人情和工作分开，公私分明。
心理释疑 管理者与员工交流沟通的大忌
在企业里，管理者与下属之间的交流沟通是非常有必要的。但是，如果超出界限，成为“难兄难弟”，那就不太好了。在职场中找到朋友固然好，但要公私分明。不能说对方是你的朋友，这件事交给其做，事情搞砸了，也不好意思示众，一味地庇护；本来这个人在组织里面起着负面的影响，碍于人情又把他留下；等等。
6. 不可陷入决策心理“陷阱”
职场中，管理者的重要职能就是决策。但是，管理者有时候却陷入了决策的众多“陷阱”中。
