当企业发展到一定规模的时候，就会出现普通职员、基层领导、中层领导、高层领导等不同级别的划分。而不同级别之间的人事变更，对企业所有员工的心理都有影响，特别是中层领导和高层领导的变更。
许多情况下，企业生产效率低下并不是人才缺乏，而是因为企业内部的人力资源结构不合理，影响了人力资源整体效率的发挥。如果出现企业内部人事不匹配的情况，企业就需要考虑人事调整计划了。人事调整是指通过将现有人员重新安置来对组织内人力资源的结构进行重新调整，使企业人力资源整体工作效率得以有效提高。因此，为了促进企业的良性发展，人事变更就显得必不可少了。一般来说，企业的人事变更不外乎平级调动、岗位轮换、晋升、降职等几种情形。
1. 平级调动
平级调动是指企业将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动。其目的一般在于：适应组织紧急性的业务需要，配合组织目标而将现有人力资源重新配置；解决人员间的冲突，解除组织中的紧张情绪；满足个人需要；防止非法舞弊事件发生的革新防弊；等等。调动一方面可能是基于员工的申请需要，另一方面也有可能是基于企业内部业务需要或人才培养。在时间考虑上，可以随时个案办理，也可以定期批量办理。
面对这样的人事变更，企业单位的基层员工不应该有多大的心理负担，做好自己的本职工作是关键。面对这样的人事变更，调动的当事人应着眼于如何在较短时间内适应新的环境，了解新部门的情况。
2. 岗位轮换
岗位轮换和工作调动有些相似，但又有些不同。工作调动从时间上来讲往往较长；而岗位轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调动往往是单独的、临时的，而岗位轮换往往是两个以上的、有计划进行的。
岗位轮换可以增加员工的见识、经验和对组织的忠诚度，使企业内部的管理人员或普通人员有机会了解企业内部的不同工作，与本企业更多的人员有更深的接触、了解。这样一来，一方面有利于员工今后的提拔，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉；另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。
面对岗位轮换，切勿产生浮躁心理。在一个岗位上，从事一个项目，就要有一头扎进去的劲头，把工作做好。如果手上做着这件事，心里又在想另外的事，结果，两件事都有可能做不好。
面对岗位轮换，切勿滋生投机心理。古人曰：身在曹营心在汉。当想到有另一个岗位有争取的可能时，有人就有可能三心二意，甚至采取投机取巧的方式来达到“流动”的目的，这就给团队合作带来障碍。一个团队需要相对稳定的彼此默契的配合，一旦出现急于求成、朝三暮四的人，团队的整体作用就受影响。
3. 晋升
晋升是指在企业内部选择合适的人员升职以担任更高一级的工作岗位。这种做法会使员工感到有发展的机会，对于激励员工非常有利。同时，内部提拔的人员对本企业的业务工作也比较熟悉，能够较快适应新的工作。
晋升的途径通常有两种方式，一种是直线晋升制，即循着单一途径由低层到高层。这种单一晋升制度不能兼顾员工广泛的兴趣而受到很大的限制，只适用于一些小型企业组织。另外一种就是适用于功能型或混合式组织的多路晋升制，组织中的每一位员工均有较多的弹性晋升机会。员工若是能够确切了解其在组织中的晋升途径，就能很容易地确定其未来的发展方向，从而拟订合理的职业生涯规划。
