贝索斯这么如此重视中国市场，是什么原因呢？
很简单，在他的大战略中，亚洲市场自然不可放过，而其中的中国更是重中之重。因而更贴心地去迎合一下中国人的胃口，不也是很平常的一件事吗？
毕竟是刚刚开放第三方平台，亚马逊对此极为重视，在诸项审核上亦是做到了详细周到。
对于电商公司而言，如果它的仓储、物流出现问题，公司的业务必然会受到重大影响。相信贝索斯对此早有耳闻，而亚马逊中国也果真不负众望，有消息称：“（亚马逊中国）为卖家提供仓储物流服务、覆盖范围广阔的货到付款服务及多种付款方式，并由7天24小时不间断服务的客服中心帮助卖家完成退、换货等售后服务。”①
中国战略，是一项长期而艰苦卓绝的战略，容不得半点差错，一旦让用户体验成为扎根中国市场的桎梏，那么只有死路一条。
而从贝索斯心中那个尚未圆满的“亚马逊战略”来看，迈入中国市场并一步步稳健前进，也不是计划的全局和终极标靶。值得一提的是，“我要开店”第三方平台的开放，使亚马逊中国从B2C向C2C转变，这在某种程度上为中国卖家与国际“接轨”提供了可能。更重要的还在于，亚马逊以此更能拓展中国市场，而这种现实也被业内人士看好，并称“我要开店”不同于其他中国电子商务第三方平台。
看来，亚马逊进军中国，是个双赢的决断。中国的网购市场因此而如沐春风，反过来，贝索斯的计划也将更有了稳步落实的可能。
当亚马逊中国的“试水”工作卓有成效之后，贝索斯又开始了新的动作。
2012年3月，看到了电商第三方平台所带来的巨大效益和聚拢起来的用户群体，亚马逊推出了“全球开店”业务测试版。这是“我要开店”和“亚马逊物流”的“升级”平台，显然，无论平台本身还是物流，都有了很大的进步。
既然叫“全球开店”，其目标客户自然稍有不同。“我要开店”面对的是中国用户，而升级了的“全球开店”则把国际市场作为开端，也就是说，亚马逊计划在全球范围内实现种族不同、肤色不同、信仰不同，当然，地域也不同的同步开店。
这的确不同凡响！这标志着，亚马逊中国成为国内首家向卖家提供B2C国际化平台的电子商务企业。
当时，亚马逊中国前总裁王汉华称，“这一平台比上述两平台更加完善，且客户群面向全球，其运作模式则是，企业将产品存入全球各地的亚马逊运营中心，继续由后者进行统一配送和售后管理。”①
从国内升级到全球，在业内人士看来，贝索斯此举，实在高明得令人振奋，其等于是“避重就轻”，以四两拨千斤之法轻易躲开了与众多电商的“白刃战”。有消息称，国内众多电商巨头都开始在开放第三方平台上跃跃欲试，如此竞争盛况，想来贝索斯是不想参加的。当那些电商巨头们都忙着涉足此领域，以细化电商市场之际，贝索斯则来了个急转弯，马上朝另一个方向奔去。
事实上，贝索斯的此次举措再度展现出了自己眼光的独到之处。亚马逊有着全球化布局的网络和技术优势，这自然为其避开了在其他国家与国内同行们的“巷战”。转而，藉由自身特点，又能找到新的赢利点，实在是“旱涝保收”。
