第一个“吃螃蟹”的人，在品尝美味时，总会承受他人异样的眼神。当然，更重要的是“吃”的人要有十足的胆量。贝索斯把图书跟网络结合在一起，这事儿乍听起来似乎不怎么靠谱，但他却有胆一试。就如他曾说的那样，他不会为当初离开华尔街而后悔，却会为没能抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔。
办公室简陋、资金匮乏、技术也不见得顶尖，但贝索斯信心十足，极具胆识，他心里早就盘算好怎么推动亚马逊前进了。
与初创时看上去仿佛草率焦急的速率不同，真的开始经营公司后，贝索斯对待自己的产品却有着超常的耐心。他用一年时间建设网站和数据库，又用三个月时间来做软件测试，谨慎程度可见一斑。
终于，1995年7月，一个虚拟的商务平台在众多非议声中，拓土破冰般正式呈现在世人面前。
就像那句霸气外露的广告词所说，“我能经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美”。每一个品尝新领域“螃蟹”的人都会在质疑声中找到真正的自己，然后脚踏实地地走下去，迎接鲜花与掌声。
新生事物亚马逊的诞生更是在传统图书出版业和发行业中掀起轩然大波。
其中受到冲击最大也是竞争力最强的，要数传统图书销售巨头巴诺书店。但是，相形见绌的存书量及缓慢、低效的搜索方式，似乎一开始就已经让巴诺书店甘拜下风：巴诺书店最多可存储25万种不同书目，亚马逊的存书量却可以是他的10倍；巴诺书店一年库存更新不过三四次，亚马逊却可以达到150次……虚拟平台的相对自由，让全世界的人看到了科技变革的神奇力量。
但是，仅靠这些，贝索斯并无十足的把握能成为全球电商行业的领头羊。这时，最重要的就是他那非凡的胆略，它就像航船的舵，引领贝索斯开拓别人不敢涉足的航线。
作为商人，贝索斯对一分一毫的成本都很苛刻，对顾客却大方得让人瞠目结舌——亚马逊天天都有折扣促销，力度之大，持续之久，都让摸不着头脑的竞争对手和尽享其利笑得合不拢嘴的顾客有些难以理解。
对于传统图书销售业而言，亚马逊这么薄利的进军方式几乎是颠覆式的入侵。由于成本低廉，亚马逊卖书的价格也很低廉，并深受大众追捧。
