三、作为人力资源专家，您写这本书的优势是什么？
确切地说，我是一个企业运营管理、人力资源管理的操盘手。17年来经历过上市公司、民营企业，无论是发展初期还是发展中期蓬勃向上的企业，对各行业不同商业模式、运营管理模式的企业有较为系统的管理思维和认知。
我是一个强调实践、实战的人，这么多年的分享也是源于实践管理中的案例和心得。
我是法律专业出身，但是这么多年来，无论在企业经营还是日常处理、协调、沟通、解决问题时，从来不愿意从法律角度去谈。我一直对员工说，签订合同不是打架用的，是为了证明公司合法。结婚证不是为了离婚时用的，而是合法地住在一起。我们作为人，最基本的就是一张嘴，即语言表达和沟通的能力，如果我们连这个能力都没有，再谈其他的能力都是空谈。人力资源管理的核心是研究人的内在、心理、行为、性格、价值取向，经营人的情感，激发人力资源价值，激活团队。这么多年我接触过成千上万的人，总结出情感的建立、拥有、经营，需要管理、沟通、激励、培养，以及情商、学识和能力等等。我所看到的无不。需要通过这些去实现。管理学是最丰富、涉及面最广的一门综合学科。关于我们的家庭情感，其实也一样，需要建立家庭文化，给予对方更多，激发对方在家庭中的存在感和依赖感。
因此，这本书带给您的视角，确切地说，更全面，更完整。您可以从中寻找情感经营管理的逻辑和规律。
现实生活中无论朋友关系，还是恋人关系、家庭关系，其实同样是小组织、小团队。这种“经营”的理念，您应该能在本书中找到全新的答案。
四、这本书关于情感关系的核心价值主张是什么？
主要谈两点吧：
1.能力成就最具价值的情感关系。比如说爱被婚姻破坏，有时是因为当初就没有爱，有时是因为缺乏爱的能力。爱是被没有爱的能力的人破坏的。提高爱的能力，用对你的爱。
2.好的情感关系的成功标准：双方在一起通过总结和反思，彼此更加珍惜，相互感恩，乐于付出，变得更加成熟，这样的成长就是最具价值的吧。好的情感关系是双方互为彼此的老师。
