炮兵军官出身的“国企型”职业经理人(8)

蒋文正说:“哪里需要这么长的时间,厂房重新布局是一件很简单的事情,不需要那么复杂的方案,这两天正好停电停产,可以先办起来再说。”蔡牧和蒋旭东在一旁支持蒋文正的观点。

秋子雄反复向三个人解释厂房重新布局计划是一项系统复杂的工程,需要全面科学的规划布局,不能看一步走一步,不能摸着石头过河,行走之前就把所有的道路看清楚,一定要提前把所有细节全部考虑周全,然后再动手搬迁,力求完美无缺。

蒋文正不耐烦地说:“你真是太繁琐,看准的事情就应该马上动手,早一天动手早一天见效,我们当初建厂的时候也没你这么繁琐,都是走一步看一步。”

秋子雄见自己的反复解释毫不生效,便提高嗓门说:“A公司建厂十多年都没有这么做,我来之前也从来没人想出这个办法,我刚提出这个方案才两天,老总就急着马上要动手,在完全没有准备的情况下就要把这么大的工程付诸实施,一点科学思维都没有,我不知道这是为什么?”

蒋文正一听此话仿佛被人迎面猛击一拳,蒋文正长期患有高血压和心脏病,受不了强烈刺激,秋子雄的话触到他的痛处,顿时气得眩晕过去。三人连忙将蒋文正送往医院,经过医生一番简单护理后并无大碍。

第二天上午,秋子雄来蒋文正家探病,蒋文正闭门不见。下午,蔡牧和蒋旭东来到蒋文正家中探病,建议将秋子雄辞退,蒋文正犹豫一下后答应下来,但又补充说:“你们最好找各部门主管征求一下意见,以便做得更有依据。”三人商议,由蔡牧就此事征求一下各部门主管的意见,然后再将此事通知秋子雄,蒋文正称病在家不出面,如此更能向全厂员工表明秋子雄对上司不恭的严重后果,更能增加让他离开的正确性。

第三天,蔡牧与公司所有部门主管就秋子雄的去留问题进行了意见交流。三分之一的部门主管认为秋子雄优点多于缺点,应该留用;三分之一的部门主管认为秋子雄缺点多于优点,应该辞退;三分之一的部门主管认为秋子雄优缺点各半,建议观察一段时间后再定。当天晚上,蔡牧向蒋文正作了报告。

第四天,蔡牧代表公司向秋子雄递交了一份《A公司董事会关于与秋子雄先生终止聘用合同的决定》,文件并未说明解聘的具体原因。

秋子雄问道:“这份文件上并没有说的是什么原因终止聘用合同,能告诉我具体原因吗?”

蔡牧说:“这个也不好说明白,不过,我昨天跟各部门主管都沟通了一下,80%的人对你都是负面的评价,普遍反映你过于强势,比如,你对我老婆那个亲戚的处理就太过极端,偷东西肯定不对,但他还小,才17岁,送到公安局劳教半年,一个人这辈子也就毁了。你知道吗,为了这件事情,我还专门上门向他父母赔礼道歉,还送了一笔钱。后来我还听说他大哥为这事来找你,你还跟人家打了一架,企业总经理跟人打架总不是一件好事情吧。秋总,既然大家缘份已尽,我看也没有必要去追究什么原因了。大家还是好聚好散,我已经为你订好了飞青岛的机票,财务部也帮你把工资也结算好了,多赔一个月工资。”

当天晚上,蔡牧代表公司在酒楼为秋子雄举行送行宴会。

2002年7月6日,前陆军少校秋子雄在A公司工作半年多后,不明不白、糊里糊涂、莫名其妙地离开了宁波。

令人不可思议的是,秋子雄离开之后,在整整两年半时间里,蒋文正急于要执行的“厂房重新布局方案”并未付诸实施,蒋文正、蔡牧、蒋旭东都不再提及此事,厂房布局没有任何改变。

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