十多年的“关系户供应商”问题和市场占有率低的问题，秋子雄在两个月之内就全部解决，蒋文正不禁对秋子雄产生了一种由衷的敬意，同时也有一种异样的心理阴影，有了一位太有能力的下属，心里并不完全都是欣慰。蒋文正想到，叶玉成的离开在很大程度上是因为其过于强势，如今秋子雄的强势度至少比叶玉成高两倍，真可谓是恶狼刚去又入猛虎。秋子雄军官出身，办公桌上放有一张穿少校军装的相片，透着一种咄咄逼人的英气。秋子雄凡事都要求雷厉风行,立即执行，动不动就在公司宣传B集团的信条，向员工讲述张瑞敏的管理哲学，总是把自己在中越边境参战的故事拿出来讲一讲，用军队文化来说明企业执行力的重要性，让人感觉有一种自上而下教训人的意味。这让蒋文正心中颇有不适之感，每当看到秋子雄在会议室内对中层干部侃侃而谈时，心里总有一种酸酸的感觉。
秋子雄入职数月以来，蒋文正有一种被推着走的感觉，这是一种被操纵、被领导的感觉，所有工作似乎都围绕着秋子雄的思路展开，仿佛自己只是“被配合”他的工作，而不是作为董事长在领导总经理的工作，这种感觉与叶玉成在任时完全一样。蒋文正觉得，在秋子雄身上，有一种自己不了解、不理解、不认同的文化特质，如果说叶玉成的文化特质来源于德国，那么，秋子雄的这些文化特质又源于何处呢？
蒋文正突然发现，秋子雄与叶玉成并没有什么本质区别，叶玉成让人不快之处是他不善于处理人际关系，盲目照搬德国企业模式，而秋子雄同样急于改革、同样不顾及公司元老的感受、同样照搬B集团模式，而B集团模式很大程度上吸收了德国企业模式。蒋文正问自己一个问题，既然如此，当初让叶玉成离开又有什么必要呢？对于这个问题有两个选择答案：第一，让叶玉成离开是一个错误；第二，秋子雄也不适合A公司，也必须离开。
如果说秋子雄刚来的时候蒋文正还对他欣赏有加的话，数月之后，蒋文正已经对其产生了一种说不出原因的戒备感，只要听见秋子雄的声音、看见秋子雄的身影，就会有一种极度的紧张和不适感，这一切都在无声无息、不知不觉中发生，没有任何征兆，没有任何人察觉，秋子雄也丝毫没有察觉。
2002年6月初，公司财务部发生一件大事，出纳员蔡凤玲未经任何领导同意，私自将一万元现金借给自己的一位朋友。得知此事后，秋子雄决定按照公司《财务管理制度》对责任人进行处罚，但却发现更严重的一件大事：A公司没有《财务管理制度》。于是，秋子雄起草了一份《财务管理制度》，通知公司全体中层以上干部讨论。当秋子雄读完一遍后征求大家意见时，会场上无一人发言，所有人面色凝重。
终于，蔡牧打破了沉默：“秋总，你这份《财务管理制度》规定财务支出由总经理和董事长审批，但是，我们现在的实际情况是由财务总监审批，这是一个很大的矛盾。”
A公司自成立之日起，财务审批权一直在蒋文正妻子、财务总监蔡凤娇手中，任何人不得插足。于是，总经理经常拿着一张报销单据到自己的下属财务总监的办公室请求签字，上下级关系发生了荒唐的颠倒。对于这种情况，秋子雄常有一种屈辱感，总希望寻找一个机会改变这种状况，如今，机会终于到了。
秋子雄说：“那就改为由董事长和总经理审批，没有任何一个企业财务开支由财务部负责人审批后就生效的。”
蒋文正说：“由财务总监审批开支是公司多年形成的传统，这一规定还是不变为好。”
秋子雄说：“那就在《财务管理制度》上写明公司所有财务开支由财务总监进行终审，让文件规定与现实情况相吻合，这样不就行了吗？”
蒋旭东说：“那样更不行，因为财务总监终审做法是违反国家《会计法》的，实际上是一种灰色操作法，如果明文写在公司正式制度上，工商局税务局来公司检查时就会看到，那样会很难看的。”
