公司有四个生产部，生产同类别不同型号的产品,却没有一个统一的生产指挥调度中心；各生产部生产安排各自为战，相互之间绝无合作协调及统一行动，整个生产管理局面犹如一盘散沙；销售部直接将客户订单交给各生产部主任，各生产部主任自行安排生产，能否生产、何时出货完全由生产部主任一人决定；生产部主任可以随意延长交货时间，甚至有权拒绝生产某一订单；每个生产部都单独设有采购员，有时候，各自向供应商订购材料，于是，经常会出现两个或四个生产部的采购员同时找一家供应商订购源料、并互相竞争交期和压低价格的情况；各生产部都设有独立的原材料和成品仓库，互相封闭，你的仓库不给我用，我的也不借你用；生产部主任有时甚至自己负责招聘或解雇工人、决定员工薪资、决定车间组织人事编制；更有甚者，有一次某生产部自行决定参加上海某产品展销会，自行接待国外客户，而销售部事先全然不知；各生产部形成一个封闭的独立王国，颇似“四国割据”的政治局面；生产部权力无限膨胀，公司则如同一个权力被完全架空的傀儡皇帝。
公司国内市场份额占80%，而内销体制存在严重弊端。公司产品只有出厂价，没有全国统一零售价，甚至连建议零售价也没有。产品终端价格究竟定为多少，完全由代理商决定，而各地代理商价格定位均不一样，即便是同一代理商，各时期的价格也不尽相同。一些地区的代理商为了一次性牟利拼命提高产品价格，出厂价700元的产品零售价竟高达2500元，造成终端价格大大高于竞争对手产品，使得产品市场销量一直无法增长，同时又造成不同价格地区的互相窜货，低价地区代理商拼命往高价地区窜货，造成市场秩序严重混乱。总公司丧失市场控制权，各代理商如同“军阀割据”，完全不把总公司放在眼里。同时，公司实行省级代理制，一省只设一家省级代理商，而大部分省级代理商的业务活动范围仅局限在省会城市附近，大部分二级城市无法进入，常有一省一年销售额仅数十万元的荒唐现象出现。比如，湖北省代理商A公司的活动范围仅局限在武汉地区，而襄阳、宜昌、黄石等二级城市的市场完全没有进入，武汉地区销量又极为有限。而由于实行省级独家代理制，总公司又不能撇开代理商直接进入各省二级市场，使得竞争对手业务活动在各省二级城市畅行无阻、如入无人之境。
由于近期接二连三的产品质量事故都是来料不良所致，秋子雄决定从整顿“关系户供应商”开始切入工作。秋子雄找到蒋文正提出欲废除“关系户供应商”，事实上，蒋文正对于“关系户供应商”不满已久，只是在碍于蒋旭东和蔡牧的面子而不便严格论及此事，如今新任总经理开始要处理此事，正中下怀，于是满口答应支持。于是，秋子雄召开专门“关系户供应商”改革会议，蒋文正、蒋旭东、蔡牧、曾雪清、财务总监蔡凤娇、品质部经理郭东、采购部经理蒋文玉参加。会上，秋子雄先让品质部经理郭东介绍一番“关系户供应商”来料不良现象给公司造成的损失，然后由自己提出废除“关系户供应商”的设想。
蒋旭东和蔡牧极为恼火，但又碍秋子雄真理在手，完全处于维护公司利益的立场，很难对此提出反对意见。蒋文正则顺手推舟，表示应该对“关系户供应商”进行重新评估，优胜劣汰，其他人则一言不发。最后，由秋子雄提议、蒋文正拍板作出如下决定：一，要求“关系户供应商”在一个月之内品质必须达标，否则取消供应商资格；二，“关系户供应商”的产品价格必须立即下调到与市场同类产品一致。
