诺亚集团在营销上也进行了创新，管理层让每一个人利用自身的资源优势，对公司的产品和服务进行营销。诺亚集团积极吸取了大量的传统管理经验——“传帮带”，这是一种既简便又有效的培养人才的方法，很快，“传帮带”就成为了诺亚集团最有效的人才培养模式。
诺亚集团在差异化经营上也做得非常出色。因为地域文化不同，消费能力不同，在不同地区，诺亚集团会对产品进行不同的包装和定位，因此，它的产品能极大地获得当地市场的认同。百度酒吧除了不肯给员工分享利益，使自己因战斗力下降而逐渐衰败外，在经营上也缺乏灵活性，过于死板的管理，让他们离消费者越来越远。
诺亚集团最出色的管理当属极度授权，所谓的极度授权，就是把经营权充分下放给管理人员，给他们足够的权力，只要他们创造好的业绩就行。当然，诺亚集团也有它的监督和考核机制，但只要管理人员不脱离大框架，集团就不会过多地干涉管理人员具体的经营策略和方法。这种充分授权极大地地调动了一线管理人员的积极性——如果一个人能充分按照自己的策略和方法去做事，做好后不仅能获得物质上的回报，还能获得精神上的满足，他就会投入极大的热情去完成这件事。
诺亚集团之所以能成长为娱乐业的领袖企业，最重要的原因之一，就是创始人和管理层在不断地改进产品，创新服务。他们看准了大趋势，相信娱乐业会越来越规范，相信那些企图通过非法手段获取暴利的企业迟早会出局，所以率先在业内抵制吸毒和赌博行为，把诺亚集团做成了健康的、阳光的娱乐企业。为了弥补因为拒绝吸毒和赌博带来的损失，诺亚集团迅速地扩大规模，由此产生的规模效应渐渐让企业站稳了脚跟。在保证优质服务的前提下，诺亚集团依然能够获得丰厚的利润。
在管理方面，股份制调动了中坚力量的积极性，而极度授权的管理模式也调动了一线管理人员的积极性。集团为所有人提供了一个能够充分发挥才干的平台，也因此成就了自己的行业领袖的地位。
作为企业的创始人和管理层，不要去抱怨你所在的行业鱼龙混杂，这行业越是鱼龙混杂，说明你的机会也越大。只要你努力改善企业制度，努力提升产品和服务的质量，你所能赢得的市场份额就会越大。如果你是一个员工，也不要抱怨企业流程不畅，产品不够优秀，既然选择了这个企业，就要努力工作，尽自己所能去改进流程、改善产品，在成就企业的同时，你也会成就自己。
