在物质文明突飞猛进的同时，精神文明和政治 文明建设也得以健康发展。企业文化管理境界不断提升；学习型矿区逐步形成；精神文明调度已成为职工家属的贴心朋友；文明档案见证了矿山人的行为规范；连续 20年保持了省级文明单位荣誉称号，连续十多年保持了国家级精神文明建设先进单位称号；2006年又一次获得全国五一劳动奖状；2005、2009年两次 蝉联全国文明单位称号。
大量的事实足以证明，石圪节精神正成为能源战线在新世纪建设节约型社会中不断前进和发展的动力，石圪节精神以其特有的魅力在推动煤炭企业科学发展的洪流中再展风采、再现张力。
石 圪节在第三次创业中与时俱进，继承传统，从而初步形成系统的、以石圪节精神“艰苦奋斗、勤俭办矿、追求卓越、以新搏强”为主线的深层企业文化。这种文化既 有被原国家主席李先念同志高度称赞过的“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神的精髓，更是对这一精神“追求卓越、以新搏强”的再创造与大延展。之所以赋予 “追求卓越、以新搏强”的新内涵，旨在强调：要做就做最好，走新型工业化之路，把企业做大做强。
不辱使命 踏浪前行
一只神鸟将浴火重生，她的羽翼将经历火的洗礼而变得更加光彩夺目，更显丰美神俊!
2006 年7月，集团公司经过通盘考虑，将石圪节与司马矿分离，石圪节再次面对了资源枯竭的困难。由于工作需要，潞安集团对石圪节以及石圪节领导班子进行了重组。 新班子成立之后，面对矿井政策性破产重组在即、下组煤开发前途未卜、生产自救举步维艰等一系列重大课题，大家感到了一种前所未有的巨大压力。压力来自于成 败，成败关乎一座矿山与几千人的生存命运，这命运将注定这一届领导班子或彪炳矿史，或永负骂名。
然而新一届领导班子看到的似乎是更多的光 明与契机，在他们看来，目前煤炭市场的新一轮激烈竞争中，潞安集团就像一条大船，船大实力大，抗风险能力强。而石圪节就是潞安集团航母编队中的一条小船， 抗风险能力要差得多，但船小有船小的好处，船小了好调头。因此，石圪节完全可以放开手脚，进行更为大胆的尝试，积极探索下组煤奥灰水带压开采新技术。如果 此举成功，不仅为潞安集团，甚至将为中国煤炭行业开辟出一条发展的新路，在全国资源型企业、资源型城市的转型中再一次做排头兵，为国家破“四矿”难题做出 石圪节人的新贡献。这是一种绝境中的奋起之思，这是石圪节人艰苦奋斗精神的再一次不屈展现。
计议已定，放手一搏。由于下组煤煤层较薄，含硫量高，而且市场价格低，开采难度大，但作为“煤变油”的上选原料，下组煤开发势必成为潞安集团建设煤油循环 经济的重要一环，开发下组煤对于潞安有着特殊的意义。基于此，石圪节人顶着生存的压力，冒着失败的风险，凭着勇于担当的魄力和敢为人先的创新精神，主动扮 演起了“潞安工兵”的角色，悍然挑起了“下组煤探索”的担子，承担起了时代赋予的重任。
