五.“斗魂”是日本经济复兴的关键(2)

商业机会不只在处于成长期的IT行业。优衣库的柳井正,他年轻时就继承了父亲经营的、位于山口县宇部市的小型衣料商店。但是,柳井正的抱负不在那小小的地方都市。

他在1984年“优衣库”一号店开张以后,发挥出企业家精神,将事业急速扩大。有一段时间他就任了董事长。2005年把销售目标定为一万亿日元,“不想只做一般的公司,所以只有创业者亲自来干!”又回头当社长,不折不扣地表现出了他的“燃烧的斗魂”。

如今,店铺数量在日本国内约850个,海外约360个,销售额已经达到了一万亿日元。但是,他的脚步没有停滞。在“改变服装,改变常识,改变世界”这一理念之下,把2020年销售目标定为五万亿日元,瞄准“世界第一”。纺织纤维或者零售业是所谓“夕阳产业”,但是,即使在这样的行业,只要以“燃烧的斗魂”勇敢挑战,就可以创造出称冠全球的、卓越的企业,优衣库就是一个绝妙的先例。

刚刚介绍的三位经营者,都从赤手空拳的创业起家,提出“世界第一”的宏伟目标。为了实现目标,他们以坚强的意志、烈火般的热情日夜挑战,也就是以“燃烧的斗魂”经营企业,获得了成功。

现在,继他们之后,需要一批不厌辛劳、倍加努力、充满斗志的中小企业的经营者站立起来,挺身而出。

出于这一初衷,我创办了刚才提到的“盛和塾”,向年轻的中小企业的经营者们义务传授经营的思想、方法。这一活动已经开展了20多年。

我在极为繁忙的工作中,尽可能腾出时间,到日本各地巡回讲演,向中小企业的经营者们,也就是塾生们,讲述从我粗浅的经营体验中获得的有关经营的真谛。

目的就是:衷心希望中小企业的经营者们把自己的企业经营得更为出色。我相信,这样的话,就能让在中小企业工作的众多的员工幸福,就能对日本经济的发展做出贡献。

现在,盛和塾在日本有54个分塾,海外16个分塾,合计70个分塾,塾生数已超过8000名。塾生企业的销售额合计,推算约43.45万亿日元,正式员工加上钟点工,从业人员数量约180万人。

通过盛和塾的活动,激起支撑日本经济的中小企业经营者的“燃烧的斗魂”,把他们自己的企业经营好,并因此对日本的振兴助上一臂之力。倘能如此,就是我最大的欣喜。

日本必须改变,必须变成一个以“燃烧的斗魂”引领公司站在行业前列、奋力拼搏的经营者不断涌现的,充满活力的社会。

作为战后第二代经营者,我是看着本田宗一郎先生、井深大先生的背影成长的。现在则是推着年轻人的后背向前进,我想,这是上苍赋予我的使命。

现在对于具备美好的、高尚的“德行”的日本人而言,唤醒“燃烧的斗魂”比什么都重要。

如果我们原本就是受到世界赞赏的、具备美好心灵的日本人,那么,即使燃起激烈的、勇猛的斗争心去面对经营和人生,也绝不会走向错误的方向。

只要以美好的心灵作为指南针,就一定能够朝着正确的方向,笔直地、奋勇地前进!

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