一间可容纳十人的会议室里，正前方的大屏幕上正在播放PPT。几位HR经理围坐在U型会议桌的两侧，全都侧头聚精会神地看着大屏幕上的内容。桌上放着俗称“八爪鱼”的宝利通电话会议系统，培训经理师其因出差在外，通过电话参加会议。
HR总监曲络绎端坐在主席位上，正在神情严肃地讲话：“重复一下项目分工：项目一，DB中国将要实施broad banding（薪酬宽带制）。这是未来十个月的重中之重，由我本人负责领导，组织发展经理朱启东和薪酬经理王宏协助。”
曲络绎说到这里，把脸转向朱启东和王宏，两位当事人都点头后，他才把脸又转向投影屏幕：“项目二，美国总部决定在DB全球推行核心领导力。在DB中国，我们计划首先将核心领导力推行到二级经理级别，并将此运用到公司的successor plan（接班人计划）中对HIPO（高潜力人才）进行测评。这个项目由组织发展经理朱启东和培训经理师其负责。”
曲络绎话音刚落，师其就在电话那头响亮地应了一声“收到”，朱启东也说“明白”。
曲络绎接着往下说：“项目三，管理培训生校园招聘项目。这是DB中国第一次尝试培养管理培训生，项目的第一个重点是校园招聘。坦率地说，销售部和市场部有一些反对的声音，但是，我们仍然决定尝试。由中央招聘经理童家明负责，行政和区域HR经理杜拉拉协助。”
曲络绎说罢，有意稍作停顿，好让大家消化一下。
拉拉脸上有些不自然，心里紧张地思考着：公司还有个successor plan？这个中文该怎么翻？接班人计划？什么样的人才能算高潜力人才？幸好当初李文华指点她去考了个人力资源师的证儿，她总算知道broad banding（薪酬宽带制）是啥意思。拉拉不由暗叫侥幸。
过了一会儿，曲络绎的声音又响起来：“各位对分工的项目还有什么问题要问的？或者有什么建议？”他一面说一面将目光在经理们脸上扫了一圈，看到拉拉的时候，拉拉下意识地避开他的眼光，心怦怦直跳，生怕曲络绎点名让自己发言。别说提建议，拉拉连一个像样的问题都问不出来。幸好朱启东和电话那头的师其分别提了一个问题和一个建议，曲络绎专注地听着，嘴上客气了两句，问得好，好主意。
最后，曲络绎严肃地说：“根据各位的分工，我会将相关时间表和具体细节发给你们，大家抓紧研究，下周我们找时间分头讨论。在此强调一下，各位在工作中遇到任何困难都可以和我谈，开诚布公。但是，请不要到最后一刻才让我吃惊，那时我们已经没有解决问题的时间了，我就帮不了你了，OK？”他的OK是升调，意寓不容置疑的严厉和有言在先的告诫。
