自序

《杜拉拉2华年似水》是一本关于定位和时机的小说。时间背景是完全值得我们记取的二○○五至二○○六年。坐失良机抑或先知先觉,人生的故事就发生在那时。

这是《杜拉拉2华年似水》的全新修订版。本次修订的目标是:丰满故事情节、紧凑小说结构,全面提升阅读体验。与初版相比,全新修订版保留了职场知识的精华部分,同时着意令表述更明晰生动,以利于阅读和吸收。

每个人的一生都在不断地定位。从二十五岁到四十岁,人会有不同的责任和焦虑,而体能、经验和心态也大不相同。

办件事儿,是你求人,还是人麻烦你,这就是很基本的关系定位。这个定位决定了人们在相处中的姿态。

上大学根据什么来填报志愿?首先得看自己考得怎么样,有资格选择哪些高校就读;然后考虑自己喜欢什么专业;当然,还需要好好考虑所选专业未来的就业趋势是否乐观。

同样的,当一个人找工作时,他得问自己:喜欢做什么?擅长做什么?这份工作的收入是否能满足他对生活的要求?

现实中不乏类似情形:有人想做经理,因为经理收入高,可真当上后发现太辛苦,于是后悔不迭。这是因为他在事前只看到了可以多挣钱,而没搞清楚自己受不了那份罪——属于典型的定位不清所导致的错误。

可以这么说,定位就是:你是谁?你位于何处?你想去哪儿?这一路上谁对你是至关重要的人物?哪些事儿是你必须做到的?如果没在一开始就把定位搞对,仅凭撞大运,后面的事情就很难做好,或者会耗费不必要的时间和资源。生活已经够不容易,如此浪费令人惋惜。

在小说中,杜拉拉有时会自己给自己找事儿,比如她做了很多说和、分享、挑战和辅导的动作:孙建冬上任伊始,她给互相抵触的张凯和孙建冬说和,不是简单地因为她和张凯是朋友;她给新晋升的小区经理李坤做上岗培训,也不是因为她好为人师;她主动协助陈丰化解李坤小组的人际危机,更不仅仅是由于她和陈丰私交甚笃。应该说,良好的个人关系只是部分原因,而更深层的原因,是她的自我定位。杜拉拉负责区域HR,因此她将自己的目标定位于“成为业务部门的战略伙伴”,为此她必须做一个战略伙伴该做的事情:在业务部门需要的时候,提供相应的支持;在他们出错的时候,挑战他们的不当。雪中送炭的支持,加上必要的挑战,一个战略伙伴也就随之呼之欲出了。信任、个人威望及影响力是通过某些特定行为来建立和展示的。

应该说,王伟因为岱西事件离开后,杜拉拉受到牵连,在DB的情况并不好,就像她自己对程辉说的,她在宽带制这场改革中是一个失败者。她的天性中不乏抗争和自我维护的元素,然而周遭的形势让她清醒地认识到自己的谈判筹码极其有限,为此拉拉选择了顺势而为的A策略,并清晰地制定了她的B计划。在不利的形势下,清醒地判断时机并迅速采取行动予以把握,仍是她的特质之一。

不论是职场还是投资,整个人生就是这么回事儿:在公平规则下,所有的赢家都是比其他人更快看出机会,并且果断采取行动把握住机会的人。要做到这一点很不容易,只有最拔尖的百分之十的人可能在百分之八十的情况下做到这一点。可要想完全回避这一点,只是我们的一厢情愿。因为我们生活的年代,至关重要的关键词是“通胀”。通胀令挣钱的速度赶不上房价的涨幅,钱被动地存在银行里只会越来越不值钱。

对于大部分人而言,在趋势中把握机会,顺势而为,毋庸置疑会令成功率变得更高,不失为让人生轻松一些的好策略。

希望杜拉拉系列,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我得以回报市场和读者的知遇于万一。

李可

二○一二年十二月十八日

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