项目第一步是前期筛查工作。
福建省安溪县的筛查是最早开始的，在项目确定之前6个月就开始了。在王永庆访问安溪特教学校后的24天，即2004年6月27日，黄俊生就由中国聋儿康复研究中心副主任孙喜斌陪同，来到了安溪特殊教育学校，为全校聋哑学生做了全面的听力测试。黄俊生仔细检查了有残留听力的学生，对不能发音的学生配发助听器，帮助他们补偿听力，对重度耳聋的送到厦门第一医院做全面检查，符合手术条件者准备植入人工耳蜗。
2005年3月27日，孙喜斌带领听力门诊主任龙墨等听力学专家组到达福州，与福建省康复中心会合组建筛查分队，在福州、厦门、泉州、安溪四地进行筛查。当到达安溪的时候，他们看到了一个壮观的场面，近两百个聋儿在家长的陪同下，浩浩荡荡，排着长队等待筛查。
筛查是一个复杂的过程，有很多项内容：听力评估，智力评估，家庭教育评估，康复现状、儿童听觉言语康复状况评估，年龄政策、家庭经济状况评估。许多项评估里包含了多条细则。这需要逐项检测、询问、填写，需要细心、耐心、一丝不苟。
孙喜斌和他的专家队伍必须严格做好术前的筛查，以确保人工耳蜗植入的万无一失。
从2005年2月至9月，福建省残联康复处配合中国聋儿康复研究中心，共筛查了548名聋儿，上报项目办公室136名，最后确定手术95名，实际手术90名。
安溪县筛查343名，上报项目办公室31名，实际手术11名。
今天，人们最容易看见的就是一些数字，这些数字的背后有多少心血和汗水，多少长途的跋涉和多少的不眠之夜，应该向支撑起这些数字的人们献上深深的敬意，他们永远不应被忘记。
2008年5月，记者随同韩德民院长一起去台北，向王永庆董事长汇报人工耳蜗捐赠项目在中国大陆的进展情况。在短短一周的时间里，记者深深为台湾同行在他们专业领域里的敬业精神，他们服务患者、注重效果的踏实务实的工作态度所打动。也就是在这一次的工作汇报中，记者有幸和黄俊生教授和科林集团的林文正董事长有了深入的交谈，他们虽然有各自负责的领域，但他们都是一样务实的人，注重细节，为人低调。林董事长完全用中国传统文化的理念管理自己的公司，清晨的早读和分享数十年如一日，“以人为本，服务至上”的公司经营理念，为在此工作了几十年的老员工们一致认同，并积极践行。透过一整套为听力重建、康复服务的系统，他们几十年如一日，服务台湾社区和祖国大陆的听力重建事业，既有先进的运作模式，更重要的是他们的服务理念。
那一次的台湾之行，记者有幸与王永庆先生进行了长达近两个小时的愉快交谈；同时，还认识了一群新的朋友，大家在共同的事业当中，相互激励，结下深厚的友谊。
转眼四年时间过去了，林董事长赤脚在阳明山上健行的身影长留在我们心中。他好像一个生活在当代的古人，侧耳觅松风，举目唤白云，日复一日的修行练就了他一身的仙风道骨，虽没有一字半句的高言大志，但他心思缜密，情系弱势群体。他说：我是个生意人，但已不是个纯粹的生意人了，我心里更多的是想做好事情，帮助有需要的人。其实，要感谢他们，他们让我们变得有用，他们需要听，让我们懂得了以呼唤去回应，能为他们效力是我们的缘分。
