虽然常规节目是简约报告，也足足用了一个小时。其中最简约的是播出部门的技术四个组和外语组、重播组，因为他们的实体工作要在一个月以后才正式开始，现在也就是人到会，应个声，旁听为主。
“很好！谢谢诸位！辛苦辛苦！”
言大导点头致谢。他在美国学会了用艺术甘特图来掌握总体进程，把事项分为常例和特例，常例入甘特表，特例入办公会。如此这般，入表的事项则大可不必上会，以免浪费时间。可是推广若干年，各位搞艺术的，习惯天马行空不喜欢上笼头，那甘特表发了也不填，填了也不填全。
“大导哇！有些大腕老总连电脑都不大会开机呢，你还要他们填excel！”他的艺委会行政助理，留过洋的MBA贾斯汀叫苦不迭。
他知道这是所谓文艺界的通病。那总策划们用文案最多，偏是云先生、丙老师都不会打字，老烟斗打是会打又奇慢，这才批准他们用速记员。而现场导演们凡上年纪的，也大都只会上个网，收个邮件。至于利用excel，还要上升为掌握进程的甘特图，更是没戏。唉，现在连搞建筑施工的包工头都要根据公司甘特图总进度来干活呢！
言大导只有叹气。妥协的结果是，甘特图只有他一个人用，自己填表，自己看。真是傻小子玩鸡巴——自娱自乐。望着自己房间里的甘特图大表，他时时发出苦笑。
但是妥协的代价是常例项目也须每日开会当面沟通，有关无关的人都得旁听陪练。人疲马乏之际，少不了说带色的段子加思想动员。疲软—鼓劲—泄火—又疲软—再鼓劲，这样的怪圈宛如男人周期的循环不已。
“表扬的话我就不说了，有道是：领导不问辛苦，观众只看结果。我们幕后的同志们这么辛苦，一定会换来辉煌的成果！”
言大导忽觉得这样说着太空洞，便又换了腔调故作神秘状说：“报告诸位同仁，我已经向茅台申请了一笔总导演基金，专门用以奖励辛苦！”
林木森不失时机地补了一句：“我们把报告交给茅台的时候，茅台说了，如果台办公会不通过，他从台长基金那里拨付！”
众人都鼓起掌来。
言大导心里又有些心酸。
都是各路精英，在社会上，怎么混也能奔小康发大财的。但台里的体制一贯下来，事业单位，计划经济的轨迹，对“春晚”这样兴师动众的特大项目，也并无特殊政策——没有红头文件的批示，谁敢乱发钱？所以一直沿用老规矩，台里的员工，从总导演到具体干活的制片，都只拿工资，算是平调进组工作，员工有加班费，干部还没有；台外的特聘人员，从总策划到现场帮忙的，多的三千五千，少的也只有千儿八百的——做表做高了，人事部门通不过，科长处长才拿多少钱？至于外聘演员，大腕也不过6000的稿酬，大群众就更不用提了。
10年前总导演不会为这些琐碎事发愁，可现在都得算账。但是你算账，别人也会算。一个小品作家，拘在这组里两三个月，出一个活儿，通过了才3000；要是毙了，只几百块的退稿费；他要是接个电视剧本子，一集少说也有一两万，两个月耗在这里少说也都损失四五万，更不用说李后主团队这样的视频高手，两三个月接一单广告，是多少钱？而且电视发达竞争激烈，是腕儿的不一定非得到此地扬名立万。
所以，总导演的人事路线从过去召之即来，变成友好协商，现在甚至是赔笑恭迎、低三下四。那李后主这些浑小子，请的时候费劲，走的时候痛快，你还拿他没辙。所以才想办法要点奖金。估计按人头也就五百、八百的加班费。还不知道台里给不给。因为去年要过就没批，说是不能开这个口子。
