老大哥的低调与荣耀
不管如何，论坛主持人与发起者——数字中国联合会主席吴鹰可以笑傲江湖了。如今国内IT界“枭雄”基本成为峰会上的常客，而一年一度的江湖论剑成为中国信息产业年度影响最大的事件。自2007年从一手创办的UT斯达康离职以来，吴鹰的江湖声望因运作中国IT领袖峰会而再度被政商两界认可。
当年在董事会的高压下，吴鹰离开UT斯达康，之后，他变得异常低调。尽管他把这种低调解释为自觉行为，“我们希望尽量低调。低调不等于没做事。我们在底下做事”，但媒体还是宁愿相信其在高尔夫球场的苦练是一种舔血疗伤。他在球场上过了50岁生日，还打出了84杆的好成绩。“我以前说过，我打高尔夫的最高境界，就是能破85，没想到破了。这就是高尔夫让人迷恋的地方，什么岁数都可以有目标。”他的事业新目标除了以投资公司老板的身份出现外，就是着力打造中国IT领袖峰会了。
在数字中国联合会秘书长刘钜波看来，IT领袖峰会每年都有一些变化，“越来越高端，而且嘉宾来的数量也越来越多。”基于推动整个中国及亚洲地区数字化发展进程，数字中国联合会于2003年2月16日在亚布力正式成立。美通无线公司董事长王维嘉是数字中国联合会的创始会员，他告诉笔者，IT领袖峰会的前身就是数字中国高峰论坛闭门论坛（不邀请任何媒体和非嘉宾参加）。从2005年开始，举办地单年在美国旧金山，双年在北京。从2009年起改名为IT领袖峰会，便落户深圳。不过，闭门会议这个环节，至今仍被峰会保留，谢绝媒体采访。“谈及的是一些不便见报的话题，不局限于信息产业，有一定的敏感性。”一位不便于透露姓名的业内人士告诉笔者。
在王维嘉眼里，吴鹰始终热心推动IT领袖峰会的发展，“他人很厚道，人很稳重。像IT领袖峰会，我们虽然都是常务理事，但是最主要还是吴鹰的功劳。大事、小事都是他负责”。想当年，这个老大哥就带领一彪人马，凭着一个“落后的技术”推出小灵通产品，几年内就拥有过亿用户，催化着分拆后几大电信巨头的竞争。“他战略思考层面很强，有很好的交道能力，对内能很好地融合团队、鼓励团队，对外能找到同盟军，广泛地联盟。”昔日UT斯达康一位高管这样评价吴鹰。
对于人脉资源，吴鹰有他的心得：“对双方有好处，我们再去推动。不能只是对我们所投资的企业有好处，对别人没有好处。”这或许可归因于吴鹰的性格：“不管是大人物还是小人物，能帮尽量帮，也不图别人回报你，这也是做人的道理。”
