1995年11月18日，南德发射了航向2号卫星。这时的南德不满足于租赁卫星，而是直接投资。南德实际投资航向2号1250万美元，控股42%。但牟其中出事后，合作方退还股本1250万美元，并支付项目盈利的150万美元。
后来南德又发射了航向3号，已经投入270万美元，股权应占5.4%，按照15年使用年限，南德可收入1620万美元（这个钱南德至今还没去拿）。
对于卫星项目，这几颗都是小儿科，牟其中的“对称计划”，是“发射88颗低轨道卫星，无数平流层飞行器和地面服务站组成的覆盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络。”正是在操作卫星项目的时候，南德大量使用信用证融资，其中的一笔把牟其中突然送进了监狱。
换飞机、发卫星把牟其中推向了神话的顶峰。著名的美国斯坦福大学把这两个项目编进了教学案例。此时的牟其中在中国市场上就像是武林第一高手，环顾四周没有同一重量级的对手。无论是他的商业理念，还是实际运作的项目，在当时基本上都已经超前得不能再超前，匪夷所思得不能再匪夷所思了。还有什么项目可以挑战牟其中？
短短几年间，牟其中想把喜马拉雅山炸开，让印度洋暖风吹入西藏，使西藏成为粮仓（当时有位中央领导考察湖南时介绍了某犹太学者的“炸开喜马拉雅山”的研究设想，牟从1995年第41期《决策参考》上看到相关报道）。他还想截断雅鲁藏布江，开筑运河，使其丰富的水量穿过怒江、澜沧江、金沙江，直达黄河之源，以补充逐年枯竭的黄河水，并在雅鲁藏布江下游的大拐弯段利用巨大落差建我国最大的水电站（是目前三峡电站的2倍）；他与陕西省洽谈过投资50亿元开发大陕北的计划，根治沙漠化问题，与张家界市签下过投资10亿元建立保护区的协议，与满洲里达成了建设“北方香港”特区的合同，与重庆大学、上海财经大学和北京大学等等也达成过各种各样合作项目的意向，等等。这些事有的已经开始做了，有的则在组织科学家论证，有的还停留在纸面上。
企业家里，牟其中应该是第一个着手买航母（不是当废钢买）的人。1992年，同俄罗斯政商两界打交道打出心得的牟其中，准备用换飞机的办法，不花掉国家外汇储备，换回俄罗斯准备处理的航空母舰献给海军。南德为此专设了一个部门，进行相关研究，比如采取什么样的措施减少国际影响等，后来因得不到国家的支持而放弃。
“用很少的投入，利用现代信息制度和一系列分散风险的金融衍生工具，就可以完成巨大的项目投资，借用竞技体育的一个名词，名曰‘空手道’。”牟其中曾在一篇文章中较为系统地表述了他的商业操作模式理论。今天看来，他做生意利用的是当时银行结算、汇兑等不同金融产品的时间差，解决了企业的流动资金问题，挖掘出第一桶金，这是牟其中“空手道”理论的根本。
