从Facebook看一个霸级企业的形成(2)

因为他的清洗和坚持,Facebook有了今天的规模。否则,在Facebook刚有一百万用户的时候,财务总监就通过资金要挟的方法把Facebook给卖了。当时莫斯科维茨曾停过公司的流动资金,让Facebook在幼儿期进入一个可怕的境地,这也是Mark立刻寻找外援资金的原因,不愿意受制于莫斯科维茨。

与Mark同期发展的MySpace卖了,卖给了默多克。雅虎出10亿买Facebook,Mark不接受。因为他的不为所动,所以今天的Facebook依旧冠以Mark的名儿,否则就是雅虎的名儿了。最近,听说Twitter也卖了。给什么样的价钱,创业者会卖自己的企业?就是觉得这已经是自己潜能的最大化了,他拿到这笔钱很高兴,已经高兴到可以拿钱去享乐人生了。或者他们觉得靠着大树好乘凉。

Mark不是这样的人,从他到现在都穿三十五美金一件的衣服,和女朋友住在租的公寓里可以看出。他一天工作十六个小时,见他感兴趣的所有的人,讨教他的疑问,他最近的疑问已经从如何创建人性化的社交网站提升到如何成为一个合格的CEO。他本身的学习能力是惊人的,他觉得他人生的价值远不止这十亿。

一个霸级企业,在任何一个小环节上的失误,都有可能导致胎死腹中。唯一让其成长的方法就是残酷地血洗掉那些让它流产的因素。从这点上说,Mark和所有的霸级企业领导人具有一样的素质:在大方向上,从不妥协,虽然成长的历史,充满诟病,不光明。

因为他们都知道,世界,只看最后的结果。

搞不好在三十年以后,Mark又成为另一个美国精神,将所有身家捐出去。你敢说捐出全部身家,是因为,你有。

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