那天我没有跟他多说什么，只是让他想清楚，是不愿意尝试，还是不敢尝试，然后就挂了电话。等我从敦煌回到北京，朋友说他已经决定去新公司上班了。他说，坚持自己想坚持的，并不是不肯改变的理由。
还有一些人在过于坚持自己的个性时，其实也会失去一部分开放的心态。有个性和开放并不是一对不容于彼此的敌人，但很多人却常常顾此而失彼。
L先生新近成为一家小公司的CEO，在此之前他一直在大公司工作。掌管一个部门和掌管一个公司还是有差别的，所以当一个公司的命运都掌握在L先生手里时，他说，有很长一段时间自己根本无可适从。
创业公司的风格百分之八九十都是由创始人的个人特点决定的，当然生死也大多掌握在创始人手里，这是小公司和大公司最大的一点不同。在成熟的大公司，各项流程早已完备，个人的风格再明显也不太可能左右一个公司的走向。
L先生稍有些文人气质，且带着文人特有的清高感。对于自己信任的东西会非常坚持，加之他的想法又很多，往往在想法还没有经过论证的前提下就开始实施，结果几次下来，同事们的情绪都非常大。
对于公司现在的局面，L先生也很困惑。明明自己非常尽心尽力，每天工作时间超过十二个小时，但实际效果却总是不尽如人意，就连同事们的工作情绪都不太高。为了找出原因，L先生特意安排了全公司一起出游，让大家放松一下，顺便摸清问题到底出在哪里。
晚餐后，L先生特意请了几个部门负责人去喝酒。酒过三巡，L先生很坦诚地把自己遇到的问题说了出来，想听听大家的意见。一开始大家都沉默不语，但L先生打定主意一定要了解情况，所以也并没有打算挽救这种略带尴尬的沉默。
最后，技术部的负责人终于挨不住开口了，他说，L先生的很多想法都很好，但有一些只是“看上去很美”，其实在很多方面都存在bug。而因为L先生过于坚持，他们也只能在明知不会有成果的前提下做技术配合。这样就会又浪费时间，又让相关同事觉得很懊恼。
随后，其他部门的同事也都说出了自己的看法，大致都是围绕L先生太过于凸显自己的个性，不太能接纳其他同事的建议展开的。期间，L先生一直在默默听着。最后，他说，这是自己第一次负责一个公司，身份角色还没有完全转换过来，个性和做事风格也有所欠缺，他会好好考虑这件事的。
当L先生把这件事跟我说的时候，已经是几个月之后。我问他现在公司的情况怎么样了，他没有直接回答我的问题，而是说：“天才和疯子只有一线之隔，坚持和偏执也往往在一念间。人生需要提防的事情有很多，而不要让‘做有个性的自己’成为困住我的牢笼，则是我要注意的。如果不是做这家公司，我可能还会晚知道很久。”
一杯酒见底，L先生又说了一句话：“有个性，但也要谨防不要受制于个性才行啊。”
