（证券代码：831505）
导语：2014年，全国各地的雾霾引起了许多人的恐慌，而这一年的教育培训行业同样是雾霾笼罩：虚假宣传、资金不足的行业软肋压制着这一行业的发展，加之线上教育的蓬勃兴起，电影《中国合伙人》里那种租个废旧厂房，找几个老师就吸引无数人报班的时代早已一去不复返。
作为职业教育家，朗顿教育董事长周凡推进了财经培训行业的专业化与国际化。她说：“2014年，我们的税后净利润大概是2 300万元，今年有信心翻一番，达到5 000万元。”她想让朗顿教育成为业界翘楚。然而罗马不是一天建成的，朗顿教育面临着转型与种种挑战。
我们身处一个知识爆炸的时代，知识的重要性越来越被显现出来，成为了个人的核心竞争力。在这个背景下，各类教育培训机构如雨后春笋般地建立起来，急于分享这一新兴市场的大蛋糕。然而，理想与现实的差距，总是会不经意地把许多掘金者的财富梦想击得粉碎。互联网带来的颠覆性力量已经渗透到传统行业的每一个角落，包括新东方和它的同行朗顿教育。
原本是传递知识，承载无数光荣与梦想的朝阳行业，为什么会看不到生机蓬勃的发展趋势呢？站在这万马齐喑的风口浪尖，有人决定迎难而上，做一回时代的弄潮儿；有人黯然离场，留下一片唏嘘慨叹。
面对不断恶化的业内环境，周凡已经站在十字路口上。能否拥抱互联网转型发展成行业的领先者，还是依旧根植线下，在战略层面，朗顿教育的选择不算太多，因为“没有成功的企业，只有时代的企业”，拥抱互联网是必然选择。真正的问题在于战术层面，如何确保朗顿教育课程的质量而不至于失去“财经职业培训第一品牌”这一金字招牌？如何实现线上线下资源的完美对接和优化配置？这些都是朗顿教育目前遇到的挑战。
财经培训：蓝海到红海的转变
周凡生于1965年，早年从事财会工作，曾先后在湖南、广东等地做会计和财务总监。1999年移民加拿大，成为一名华侨。2000年初，国内财经市场掀起“考证热”。她看到了国内财经职业培训行业方兴未艾的商机，开始酝酿回国成立一家财经职业培训机构。
2005年，周凡成立广州埃美教育发展有限公司（现为广东朗顿教育文化科技股份有限公司，简称朗顿教育），专注于财经职业培训。此时的周凡，撞上了无疑是这一领域的蓝海。
10年耕耘，朗顿教育在全国拥有26个分支机构，授权机构有大概40多家。自成立起到现在，朗顿教育为中国培养了中高端的财务管理人才差不多6000人。在此前的2014年12月9日，朗顿教育在新三板挂牌上市。
然而，朗顿教育看似“盛世”却隐含着危机：随着市场需求的不断攀升，一方面，像网易云课堂、高顿网校这样的新入者越来越多，朗顿教育面临的竞争也越来越激烈。尤其是一些地区性的中小型培训机构在大张旗鼓地线下推广，或者什么热就培训什么。另一方面，持续升温的教育培训市场也吸引了外资的眼光。从2008年开始，大量外资培训机构涌入中国掘金，仅当年国家核准的境外培训机构就多达282家。可见，这一领域的蓝海正慢慢消失，取而代之的是一片充分竞争的红海。
在线教育：混乱战场
在线教育是近些年来被反复炒作的概念，尽管包括新东方在内的教育机构在这一领域纷纷受挫，但近两年这一行业在互联网转型的推动下再度升温，已经成为中国股票市场的热点。与互联网几乎颠覆其他传统行业一样，在线教育的异军突起，在很大程度上将会引发该领域一次大规模洗牌，并极大地改变当前市场格局。
2010年，互联网巨头网易推出“全球名校视频公开课项目”一炮而红，在线教育的市场开始慢慢步入成熟阶段，YY教育、网易公开课、沪江网校等一大批在线教育公司成立，渐有行业爆发的迹象。
其实很早之前，朗顿教育就在做在线职业教育这块。经过多年发展，朗顿教育已经布局了两个在线教育平台：一个是针对国内职业考试培训；另一个是针对国际的职业考试培训。2014年，其税后净利润大概是2300万元，今年她有信心翻一番，达到5000元万。不过从其业绩报告来看，目前的收入构成里，线下收入仍然远远超过在线收入。
不过从 2014年在线教育排行榜的数据来看，朗顿教育在线教育方面目前规模还很小，甚至没能进前100名，远远没有财大气粗的YY教育喊出“颠覆新东方”的那种底气。
可见，在这混战的在线教育市场，朗顿教育所面临的情势非常严峻。要想从这些大佬巨头中拼杀出一条血路，周凡还需要做很多事情。
O2O模式：未知的未来
未来的商业竞争一定是模式之争。周凡希望不久的将来，公司线上线下资源能够相互转化，结合双方的优势，最终形成一种全新的产业模式。随着朗顿教育在在线教育的布局，周凡致力于将公司打造成一个O2O教育培训公司。
不过，同为女中豪杰的同行“小龙女”龚海燕的遭遇却让周凡觉得情况并没有那么乐观。2014年9月，世纪佳缘创始人龚海燕手中的梯子网、那好网先后关停。2015年1月13日，51Talk宣布完成对其在线英语品牌91外教的整体收购，公司外教师资队伍、员工团队、技术等资源全部并入51Talk体系，龚海燕梦碎在线教育。
有了龚海燕的前车之鉴，周凡在O2O布局时显得格外小心谨慎。“像我们的在线教育，提倡无时不在学习，包括PC端、移动端，通过APP让学习跟手机连在一起，同时还有线下服务。人是讲情感的，最终还是希望有一个与老师面对面沟通的机会，所以我们打造了以内容为核心的网校、APP、线下机构这样一个系统。”在她看来，不是有一个网络平台，放老师事先录制好的教学内容就是在线教育，其最主要还是内容，同时赋予它一些互联网的技术。
在她的规划中，2015年的时候在线收入会逐步达到60%，线下收入占40%，她希望以线下的服务机构为支撑，配合在线的培训服务。
2015年4月13日，朗顿教育发布了新的股权发行方案，计划以定向增发股票来募集近2.04亿元资金，用于公司发展其他教育领域、补充流动资金以及兼并重组其他优质的教育公司。此后很快传来利好消息——中青旅集团山东投资
7 600万元认购387.76万股增发股份。
看来，朗顿教育距离自己的战略目标更近了一步。凭着这些外部投资，朗顿对内不断进行市场拓展、创新等相关工作；对外则不断重组兼并其他优质教育公司，整合资源，以此来提升和巩固公司在竞争中的地位。
对于未来是否有意向转板，周凡在一次采访中提到：“我觉得能转板当然更好，我们也希望转板到更大的空间发展，明年我们将自主研发教育软件，这个软件一个是考试系统的软件，还有一个是教务学习的软件，研究的目标都是有利于学生更好地学习与掌握知识，同时因为自主研发，我们会申请相关知识产权，现在也正在申请高科技企业。这样我们既是培训教育企业又是高科技企业，而且有在线互联网教育的元素，所以有了转板的可能。”
作为财经职业培训第一品牌，朗顿教育最忌讳的应该就是死在上市后的在线教育之路上。从朗顿教育的最新动作来看，周凡显然不想步“小龙女”龚海燕后尘，她希望把自己的金字招牌立在在线教育领域，成为行业大佬，这也是朗顿教育的理想方向。不过，在这个十字路口，朗顿教育依然面临着很大的挑?战。
2015年的教育培训行业，有些同行躺着睡觉，有的同行慌不择路，有的同行孤注一掷，有的同行黯然退场，有的同行强势崛起……作为这些同行中为数不多的女中豪杰，周凡显然更容易受人关注。如今整个行业正处于优胜劣汰的时候，只有建立起自身的核心竞争力，并与时俱进，才能最终云开见日出，让“剩者为王”成为现实。
