（证券代码为：831239）
导语：她是家喻户晓的舞蹈家，一支孔雀舞影响几代人；她是享受国务院特殊津贴的国家一级演员，却在不惑之年离开体制，转战商场；她从不放弃对艺术的热爱，但也不抗拒资本的入侵；她说自己不是商人，转眼间她的公司就在新三板上了市。舞蹈家、企业家、资本家，每一次跨越都万众瞩目，每一次转型都需要极大的勇气，但她又从未让喜爱她的人失望。今天，让我们重新认识杨丽萍。
舞蹈家转型做商人
2003年杨丽萍把大理的房子卖了，为她正在排演的舞蹈筹钱。在此之前的二十多年里，这位中央民族歌舞团的国家一级演员还没有为钱的事犯过难，跳出体制才三年，市场就给她结结实实上了一课。
2000年，42岁的杨丽萍离开了中央民族歌舞团，回到云南，当时她是享受国务院特殊津贴的国家一级演员，凭借孔雀舞获奖无数，五次登上春晚，达到了国内舞蹈演员看似不可逾越的高度。没人会想到，这次离开会成为她另一段辉煌的开始。
杨丽萍称自己的离开为“退休”，但她很快又“上岗”了。2001年，云南旅游舞蹈团找到杨丽萍，希望她能编一台旅游题材的歌舞剧。杨丽萍花费了15个月时间采风，遍访云南少数民族山寨，编排了一场上百名演员规模的舞蹈《云南映象》。
《云南映象》后来火遍全国，但在当时没有得到投资方的认可，他们想要的是那种能在旅游景点演出，让观众上台参与的表演。投资方撤资，杨丽萍却不想放弃，这不是她的做事风格，但排练需要一大笔费用，光是灯光、舞台就得上百万，于是出现了开篇卖房的那一幕。
《云南映象》后来得以上映，最大的推手是政府。杨丽萍请云南省文化部门的领导人观看彩排，还给省领导写过“求助信”，最终拿到了30万元的现金支持，政府另拨120万元，置办舞台、灯光设备。
2003年8月4日，《云南映象》在昆明会堂公演，观众被震撼了。某位文化部门的领导甚至激动地评价道：“这才是真正的舞蹈、真正的民族文化、真正的艺术。”很快，《云南映象》成为云南文化产业的一面旗帜，被政府推广到北京人民大会堂演出，接着又去了上海、香港等地，政府也借势大力推广云南的文化和特产。
《云南映象》火了，杨丽萍火了，她由舞蹈家升级为演出明星，还成为了一名商人。《云南映象》公演一年后，杨丽萍成立了云南映像文化产业发展有限公司，并担任董事长。
分道扬镳
云南映象的商业模式很稳定，一部分人驻场演出，一部分人外出巡演，他们自称“两条腿走路”。此外，杨丽萍还接拍商业广告，用影响力塑造品牌。
企业发展壮大之后，合伙人建议出台公司章程，理由听上去无可反驳：“要养活剧团，我们必须建立游戏规则。”但杨丽萍天生不喜欢被束缚，她开始排练新戏，并且一排就是几部。舞台上一下子没有了杨丽萍的身影，票房自然一落千丈。2008年，公司解散。
对于“分手”，杨丽萍和合伙人对外宣称是因为“理念不合”，但身边的人都知道，杨丽萍觉得公司分红太多了，应该给她更多资金支配权，开发新节目，而其他人则不想让她“另起炉灶”。
除了与合伙人“理念不合”，还有一个问题愈发明显：此前一直作为推手的政府好像不那么愿意出力了。政府多次提议为杨丽萍专门建造剧院，但始终没有批下来，这也导致杨丽萍排演的多出新剧目没法公演。一位文化部门工作人员的解释很清楚：“云南省政府在大力推动文化产业发展伊始，需要一面旗帜，而杨丽萍恰好出现了。随着近年文化产业的发展，政府主推一个项目的日子已经过去了。”
公司解散了，政府帮忙的好时候过去了，杨丽萍则是不慌不乱，她清楚接下来的路该怎么走。
引入职业经理人
杨丽萍重组之前的演出和资产，成立新公司：云南响声文化传播有限公司（后改名为云南杨丽萍文化传播有限公司）。她依旧坚持“两条腿走路”，同时为每个作品单独打造商业运作模式，更关键的是，她为公司引入了一位职业经理人——王焱武。
王焱武称自己“不懂艺术，却热爱艺术”，一次他到云南旅游，看了杨丽萍的演出。与杨丽萍见面后，他决定义务帮杨丽萍的公司处理一些事务。此前，他在香港证券公司、摩根史丹利、瑞士银行担任高管，是杨丽萍最需要的那种能弥补自己商业和管理经验缺失的经理人。
2008年开始，每周的周一到周五王焱武在香港工作，周六和周日飞到昆明。2012年后，他辞去香港的工作，转为全职。
对于引进职业经理人，杨丽萍想得很清楚，一个团队要想健康发展，必须要有专业的人才来管理。“如果家长自己去管理的话，就乱了。”
当时杨丽萍为一个问题头疼，如何保证自己离开舞台之后，团队能继续维持下去，作品能继续演下去，这个忧虑源自上一家公司解散的教训。王焱武这时候发挥了自己在商业领域沉浸多年的优势，提出了专业化的解决方案——将企业资本化运作。
杨丽萍对企业资本化的态度犹如她率直的性格，觉得可以尝试，“成败都没关系”。
搭上资本快车
20世纪90年代，许翔是清华大学艺术团团长，一次他们请中央民族歌舞团到清华演出，但演出名单上没有最令人期待的杨丽萍的名字。徐翔抱着试试的心态打电话去杨丽萍家，结果杨丽萍一口答应了。从那之后，许翔就一直关注着杨丽萍。或许是“念念不忘，必有回响”，十多年后许翔与杨丽萍又有了交集，这一次他们是投资者和被投资者的关系。
2011年11月，王焱武在“滇池泛亚股权投资高峰会”上宣传杨丽萍文化公司，巧的是许翔正是听众之一，此时他的身份是深圳创新投资集团（简称深创投）西南大区负责人。
许翔想要投资杨丽萍的公司，但公司内部很多人认为这家公司过分依赖个人品牌，投资风险太大。许翔做了调研，坚持认为杨丽萍的公司值得投，当时市面上一些以演艺为主的公司业绩良好，杭州宋城甚至已经在创业板上市，他们的利润60%来自演出。
许翔还有自己的“私心”，他希望即便有一天杨丽萍离开舞台，她的艺术也能在资本运作的帮助下继续流传。
2012年10月，深创投领投3000万元，共持有杨丽萍公司30%股份。杨丽萍持有70%股份，其中10%的股份预留给了公司管理团队，作为奖励，凝聚
人心。
资本进入之后，杨丽萍加大了巡演力度，在更多城市进行推广，收效明显。2012年公司净利润突破1000万元，在此之前这个数字是几十万元。
除了定点演出和巡演，公司开始布局旅游市场，在大理和丽江建造剧场，同时在黄山等地与人合作剧场，保证能有3～5处定点演出场地。此外，北京、上海的市场也在规划之中。他们的目标是所有布局完成之后，年利润过亿。
资本是趟快车，杨丽萍的公司感受到了风驰电掣的滋味。
女王永远是女王
“顺其自然”是杨丽萍在接受采访时说得最多的词语之一，也算是她的“活法”。在上市问题上，她也是这个态度。接受深创投投资的时候，公司提出将于2015年在创业板上市，杨丽萍本人则看得很淡：“不是人家投资我们，跟我们合作，就一定要上市，这个理解是非常错误的。上市只是发展的一个方向，能上就上，不上照样要发展。”
王焱武则是从专业的角度上考虑这个问题，上市除了能让股东获得更高的回报之外，对于以文艺演出为主业的公司获得发展资本也是非常有必要的。如果是向政府申请资金资助，民营文化公司会受到固定资产限制，杨丽萍的公司最重要的是艺术上的创意，固定资产不过才百十万而已，能拿到的拨款极其有?限。
杨丽萍最终改变了主意：“本来我是觉得麻烦，所以不去想（上市）这个事，但是经过他们的解释，了解到这是一种非常生态的生物链方式。做失败了也没关系，该灭就灭，该生就生。”
在深创投的帮助下，杨丽萍的公司两次谋求在A股市场上市，但都与资本市场失之交臂。随着2013年IPO暂停，上市变得看似遥遥无期。杨丽萍的公司曾经一度接近借壳*ST天龙上市，但在最后环节因为对方的一笔巨额债务问题，最终搁浅。不过他们并未放弃上市计划，而是把方向转向了新三板。
2014年10月23日，杨丽萍文化传播股份有限公司收到批文，完成新三板挂牌，证券简称“云南文化”，代码为“831239”。
2015年8月4日，云南文化公布了上半年财务报表，其中营业总收入为
16 255 464.46元，同比增加22.36%，股东净利润同比增加419.24%，基本每股收益为0.2元/股，同比翻了5倍，挂牌新三板的效果非常显著。
杨丽萍不喜欢别人称她是企业家。她说：“我是做艺术的，不是商人。董事长是我挂名，有人在做，很专业的。我不管理，我只管作品。”但没有人否认杨丽萍在商业上的成就，尤其是现在又加了一个上市企业董事长的头衔。作为第一家登陆新三板的舞蹈演艺企业，杨丽萍的公司也在为艺术与资本的结合模式勇于做尝试，为更多同行企业铺路。
女王到哪里都是女王，从舞蹈演员到上市企业董事长，对杨丽萍来讲不过是换了个“舞台”而已。
