傅盛
我一直相信互联网颠覆的不仅仅是商业模式，也将颠覆企业自己的组织形式。我也经常和我同事说，一家公司绝不仅仅是把产品放在网上就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融入自己公司的文化。可惜，我也就是说说而已。
对于产品互联网化，我是坚定的实践者。对于组织体系的互联网化，我一直以业务为先做借口不敢大刀阔斧。之所以如此，根本的原因还是原有的组织体系运转得不错，我已然成为既得利益者，一旦改变，恐惧便不请自来。
所以，当我第一次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是一个神人，敬仰无比。玩着就把事情干了，还打造了自我的品牌，这真是互联网组织化最好的实践，比只会动动口头的我，强太多。
后来，有幸见了这个神人，听了他更多的裂变创业理论并且得知他正在全力实践，我就不仅仅是敬仰了，突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。
由此，我又认识到了更残酷的现实：过去十多年，我们这帮起点很低的互联网创业者正是抓住了传统行业从业者对互联网产品的不了解，弯道超车，成为所谓的朝阳产业。现在，互联网反过来成为基础行业，互联网从业者成了既得利益者。传统行业的人为了活下去，他们用着更激进的互联网组织模式重新武装自己，再加上丰富的行业经验，会不会成为新一代的互联网颠覆者？
被颠覆者要成为颠覆者，三十年河东，三十年河西，这个时代真好玩。这本书，也许可以帮我们找到成为新的颠覆者的机会。我也在认真拜读。
